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管理学测试题及答案 1.管理者越是集中精力对例外情况进行控制，控制的效果就会越好。（） A.正确（正确答案） B.错误 2. 一般来讲，企业由四种经济主体所组成即股东、债权人、管理者和普通员 工。（） A.正确 B.错误（正确答案） 3.现场控制主要是监督职能。（） A.正确 B.错误（正确答案） 4.激励控制主要强调的是通过激励调发动工的积极性和创造性从而进行控 制。（） A.正确 B.错误（正确答案） .对控制对象或要素的衡量频度过高，不仅会增加控制的费用，而且会引起 有关人员的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响。 （） A.正确（正确答案） B.错误 .如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性。（） A.正确（正确答案） .错误 .作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性 地纠正这些偏差是非常有益的（） A.正确（正确答案） .错误 8.预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。() A.正确(正确答案) B.错误 9.工作质量取决于产品质量，工作质量是企业产品质量的综合反映，产品质 量是保证工作质量的前提。() A.正确 B.错误(正确答案) 10.管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。() A.正确(正确答案) B.错误 11.柔性作业系统由假设干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。 () A.正确(正确答案) B.错误 12.国际标准化组织在1998年发布的IS031000:1998风险管理系列标准中， 将风险界定为“不确定性对目标的影响”，并指出影响是正面或负面的对预期的可 能偏离。() A.正确 B.错误(正确答案) 13.风险的损失程度是指风险事故一旦发生，可能造成的最大损失值。() A.正确(正确答案) B.错误 14.任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导 致风险事故的所有因素。() A.正确(正确答案) B.错误 15.危机应对的准备工作是为危机的突然发生做好事先的准备工作，包括危机 管理小组的设立、危机预案的制定、危机管理意识的培训这三个过程，以及为了减 少危机损失而事先采取的一系列措施。（） A.正确（正确答案） B.错误 16.有效的危机反响包括危机恢复。（） A.正确 B.错误（正确答案） .危机预警就是组织在进行持续的资料收集基础上，根据提供的相关资料和 数据判断危机可能发生的概率并进行危机等级的评估，在危机发生前发出相应的 警报，使组织相关部门及人员了解相关信息，并采取应对措施，以阻止危机的发 生以及降低危机的损害，保证组织的有序运作和组织目标的顺利实现。（） A.正确（正确答案） B.错误 .创新从狭义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。（） A.正确 B.错误（正确答案） 19.创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的。（） A.正确（正确答案） B.错误 20.不管组织管理系统设计、启动和监视，还是组织管理调整与变化，它们都 是一定管理思想和行动的结果。（） A.正确（正确答案） B.错误 21.维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空间和时间 上的别离。（） A.正确 B.错误（正确答案） 22.企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规那么，确立新 的行业规那么。（） A.正确（正确答案） B.错误 23.环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动。（） A.正确 B.错误（正确答案） 24.美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成八种不同的创新来 源。（） A.正确 B.错误（正确答案） .对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度，消费态度决定着消费者的 消费行为，消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。（） A.正确（正确答案） B.错误 .控制的客体包括三大类财产、交易和（）。 （答案：信息） .控制的进程不同，可分为前馈控制、现场控制和（）三种类型。 （答案：反响控制） . 一般而言，控制过程可以分为三个步骤:确定标准，衡量绩效和（）。 （答案：分析与纠偏） .组织的纠偏措施可以从如下方面进行:修订标准和（）。 .（答案：改善工作） .营销控制主要包括年度计划控制、盈利控制、效率控制和0。 （答案：战略控制） .预算控制突出过程控制，可在预算执行过程中及时发现问题和（），保证目 标任务的完成。 （答案：纠正偏差） .存货周转率是销售本钱与平均存货的比率，它是衡量和评价企业销售能力 和管理()的指标。 (答案：存货效率) .()是团体控制的基础。 (答案：企业文化) .()是以管理科学和行为科学等为基础，以计算机技术，针对半结构化的决 策问题，具有智能作用的人机系统。 (答案：决策支持系统) .()是