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;一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理;项目整合管理;;范围管理计划;;项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。;提出变更;;项目范围管理;包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。目管理培训模版体育道德 植物性神经;;;工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;;项目时间管理;项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 喜马拉雅山项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;;通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;;项目成本管理;项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 喜马拉雅山项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;挣值管理（EVM）： 把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经。;;项目质量管理;项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施质量管理体系；并以执行组织的名义，以适当的支持持续的过程改进活动。确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件某某公司 某某部门;;;; 亲???图 过程决策程序图（PDPC） 关联图 树形图（WBS、OBS、RNS） 优先矩阵 活动网络图（单、双代号图） 矩阵图;资源管理项目人力;项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 某某部门项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;; 人员招募 资源日历（资源直方图） 人员遣散计划 培训需要 认可与奖励 合关性 安全;;项目沟通管理;项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其它干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部还是外部。这些干系人能影响项目的执行或结果。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;;项目风险管理;项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件某某公司 某某部门;因果图：用于识别风险的起因项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经 系统或过程流程图：显示系统各要素之间的相互联系及因果传导机制项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经 影响图：用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件事件顺序及其他关系项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件某某公司 某某部门项目管理师培训班论文PPT课件某某公司 某某部门;;;项目采购管理;项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 喜马拉雅山项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经;;;管理项目干系人;项目干系人管理通过各个过程及与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件体育道德 植物性神经项目管理师培训班论文PPT课件某某公司 某某部门;