港式商业地产借鉴与分析--香港购物中心的借鉴与吸收.pptVIP

五、购物中心的租户每年保持5%-10%的淘汰率。 为充分保证购物中心的竞争力，及时调整经营不善的租户，调整销售不佳的商品，香港购物中心对场内的租户每年保持5%-10%的淘汰率，以确保购物中心拥有良好的新陈代谢能力，并保持购物中心在市场上的竞争力。 香港购物中心在经营管理策略中，也充分引入了竞争机制和淘汰机制。香港购物中心在与承租方签订合约时，即在与租户的续约与解约的权力方面，保持了灵活的空间。 购物中心与承租户的租约大都以2-3年为主，押金在2-3月租金之间。但这并不表示承租商户在合约期内，即使经营不善也可以继续经营。如果购物中心的租金收取是采取与承租商户利润分成的模式，则提成最低的一部份商户会在一定的时间段内定期淘汰。 六、前所未有的重视顾客的感受。 香港新建的购物中心有日益重视服务的趋势。 案例：IFC Mall——五星级酒店式服务 在IFC Mall，顾客一走进一楼服务区，接待员提供的服务范围包括有：餐厅订座、轮椅借用、失物找寻、急救、传真、手提电话充电、男士皮鞋清洁等 IFC Mall在购物中心的经营管理中引入了五星级酒店的服务，用服务提升购物的乐趣，这也是香港购物中心发展到一个更高级的阶段后，购物中心的求新求变之道。 七、装修期近乎完美的现场管理，不给购物氛围制造一丝丝的不和谐。 香港购物中心对装修现场的管理是十分严格的。 香港购物中心对装修现场的围板提出了设