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新时代财务管理与内部控制体系的建立与完善 　　摘要：新时代，财务管理与内部控制体系均属于企业项目经营管理中的核心部分，二者之间联系密切，对企业经营发展具有重要影响。因此，企业非常重视内部控制体系建设与财务管理工作，希望通过两者协同发展促进企业健康稳定。文章主要对财务管理和内部控制建设中存在的问题进行研究，并对如何建立与完善内部控制体系与开展财务管理工作进行对策探索。 　　关键词：内部控制体系；建立与完善；财务管理 　　在企业项目经营管理中，财务管理属于重要管理内容，很多企业都会通过内部控制体系建设加强财务风险管理控制。新时代，国内市场环境越来越激烈，企业经营管理中财务风险问题越来越突出，引起了很多企业高度关注。在企业财务管理和内部控制体系建设方面，必须从企业实际角度出发，对现代企业管理控制理念进行借鉴。因为企业财务管理中的问题越来越新颖，需要通过内部控制体系的完善来加强内部管理控制，避免项目经营管理中出现资金断裂问题。 　　一、财务管理和内部控制问题 　　（一）管理人员技术水平不足 　　在企业经营管理活动中，多数企业都将精力投入到资金流转方面，缺少企业财务风险管理控制。虽然很多企业都已经建立财务风险与内部控制体系，但部分管理机制还不够完善，难以对管理人员形成有效激励作用和约束力。因为企业财务管理体系不够完善，公司财务管理人员安全风险意识薄弱，在实际管理过程中可能会存在安全隐患。管理人员工作积极性需要企业管理机制调动，通过有效管理举措提高管理人员综合职素质水平。现代企业财务管理更加注重高新技术与设备应用，操作技术水平要求相对偏高。因为企业财务管理和内部控制体系不够全面，所以企业管理人员技术水平差异日益明显，企业人力资源配置难以得到优化，这对企业项目经营管理工作效率必然会造成负面影响。企业高层缺少对财务管理与内部控制体系建设的高度重视，在管理人员培养方面投入力量有限，员工技术水平难以从培训中获得实质性进步。 　　（二）财务管理权责不明 　　在企业财务管理与内部控制体系建设方面存在权责不明问题，这对企业管理制度执行效率必然会造成一定不良影响。经相关实践研究调查发现，国内部分企业经营管理中无法避免权责不明问题，从而导致财务管理工作人员执行能力不足，难以在企业内部控制管理与财务管理中发挥出有效作用，制约了企业的健康稳定发展。因为企业管理人员权责不明，所以财务管理发生风险问题时经常会出现推诿现象，各方都想要推卸责任，难以快速、有效采取弥补措施降低企业经济损失。企业内部管理控制和企业经营管理存在密切关系，若企业经营管理存在问题，则表明企业内部管理控制水平不足。 　　（三）财务管理和内部控制不协调 　　在企业财务管理与内部控制过程中，各部门之间沟通交流相对较少，组织协调性明显不足。然而财务管理和内部控制体系存在密切关系，两者相互影响，需要协同发展方可促进企业经营效率提升。在内部控制体系建设方面，部分企业缺少理论指导，财务管理体系建设没有结合实际需求，难以在企业财务风险管理控制中发挥作用。另外，企业内部控制体系建设与财务管理体系建设存在模式偏差，两者之间不协调现象越来越明显，这对企业监督管理机制实施必然会造成一定影响，不利于企业项目资金管理控制。因此，企业财务管理和内部控制不协调问题成为制约企业财务管理机制践行的重要影响因素，必须及时采取弥补措施。 　　二、财务管理和内部控制体系建设与完善 　　综合财务管理和内部控制体系建设问题研究可知，当前企业财务风险管理控制体系还不够完善。本文主要从管理制度、管理人员培养与财务管理和内部控制协同管理三方面进行管理体系建设与完善对策探索。 　　（一）加强内部管理制度建设与完善 　　在企业财务内控管理制度建设与完善方面，必须注重财务细节管理控制，加强财务信息质量控制，确保信息内容真實性与有效性，尽量降低企业融资成本，实现企业长期发展战略目标。在企业经营项目财务信息管理方面，必须加强财务披露系统与服务机构建设工作，注重经营管理项目财务动态控制。在企业项目决策中，财务信息质量非常重要，需要通过完善的信息披露制度加强信息管理控制，为企业项目投资管理提供有效数据支撑。因此，在企业财务内部管理控制制度建设与完善方面，相关部门必须加快信息披露制度完善工作，为企业各职能部门与下属单位信息披露提供规范。由于企业财务管理机制不够全面，各职能部门岗权责不够统一、明确，因此在财务管理过程中不可避免地会出现推卸责任的问题。企业必须加强岗位责任制建设工作，明确各岗位工作人员管理责任，避免出现管理人员身兼多职现象。在企业资金业务管理方面，企业需要通过岗位分离举措促进各岗位职工相互制约，通过相互监督降低内部职员违法违纪发生率，必要