水利建设监理概论.pptVIP

二、职能制。 职能制组织系统的特点是强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专门部门，这有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平的提高，这也是管理专业化分工的结果。然而，职能制组织系统存在着命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大等弱点。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点：可能产生矛盾的命令。 * 总监理工程师 办公室 合 同 部 技 术 部 地质监理部 测量监理部 土建监理部 金结监理部 文档信息部 . . . . 职能型监理组织模式示意图 特点：能体现到专业化分工，权与责不够明确。 * 三、直线—职能制 直线—职能制组织系统吸收了直线制和职能制的优点，并形成了它自身具有的优点。 直线—职能制把管理机构和管理人员分为两类：一类是直线主管，即直线制的指挥机构和主管人员，他们只接受一个上级主管的命令和指挥，并对下级组织发布命令和进行指挥，而且对该单位的工作全面负责。另一类是职能参谋，即职能制的职能机构和参谋人员。他们只能给同级主管充当参谋、助手，提出建议或提供咨询。优点：权力集中、职责分明、决策迅速、处理专业化问题能力强； 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。 * 总监理工程师 办公室 现场处Ⅰ 项目监理部Ⅰ . . . 现场处Ⅱ 项目监理部Ⅱ 现场处Ⅰ部 现场处Ⅱ部