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招投标工作流程 专业 类型 范围 定标责任部门 管监或制度要求时间 建议时间 开展条件 工作周期（条件具备后工作起始时间） 补充说明 考核分值 考核比重 考核审核标准 备注 前期准备 定标 清表 地区公司招投标部 土地签约后1天内 10-12天 施工围蔽 地区公司招投标部 土地签约后1天内 10-12天 勘探 地区公司招投标部 签约后2天内 10-12天 临水临电 地区公司招投标部 签约后10天内 10-12天 土石方 定标 300万及以下 地区公司招投标部 首期开盘楼栋土地合同签约之日起2内定标； 后续楼栋开工前30天定标 开工前30天定标 总工室提供勘探报告、土方平衡图和地下室方案 编制招标文件和工程量清单3天、发标和回标约3-7天、开标并评标2天、定标2天，共约12-18天（加周末） 300万以上 第一招投标中心 首期开盘楼栋土地合同签约之日起2内定标； 后续楼栋开工前15天定标 开工前15天定标 地区公司提前25天上报相关招标资料（勘探报告、土方平衡图和地下室方案、招标策划） 合同签订 / 地区公司招投标部 定标后7天内报审（洪宇写20天？） 7天内报审，10天内走完流程 7天 基础 定标 首期开盘楼栋 第一招投标中心 土地合同签约之日起15天内定标 开工前15天定标 地区公司提前30天提交资料（基础招标条件、基础方案、合格单位） 30天 5 奖一罚一 通用标准 通用标准： 1、按时完成给全分； 2、当月延时3、5、7、15天内（含），分别得60%、40%、20%、10%的分，延时15天以上不得分； 3、延时完成计划不计算考核比重（即不算扣罚部分），只有未完成的才计算考核比重； 4、部分完成算未完成； 5、同一条计划最终完成才得分，前期未完成的均不得分；（扣罚包括整个过程中未完成的原计划和急需计划） 6、对于影响新项目开工、开盘、交楼、断货等重大节点的定标，在规定时间内未完成的计划，需列入每周急需计划单独考核，奖一罚二起 价格类专用标准： 1、按时完成给全分； 2、延时3天内（含），得60%的分，延时3天以上完成不得分。针对已经延时3天以上的计划，当月底未完成则倒扣分； 3、地区公司收到价格标准后，原则上15天内定标； 4、15天以上定标或未定标，如属于价格问题影响，则次月考核需扣分，每发生一次，扣除2分。如非价格问题影响，则不扣罚 审核类专用标准： 1、按时完成给全分； 2、延时3天内（含），不得分，延时3天以上倒扣分； 3、延时完成计划不计算考核比重，只有未完成的才计算考核比重； 4、注意审核定标资料的接收时间，以收齐电子版（原版扫描件）的时间为准。通过对比地区公司提交资料时间台账（精确到分钟）、招标中心收到资料时间台账，KK、EMS截图来确定考核开始日期的合理性； 5、对于影响新项目开工、开盘、交楼、断货等重大节点的定标审核，在规定时间内未完成的计划，需列入每周急需计划单独考核，只罚不奖，分值按照定标类计划分值。此类急需计划不按定标审核大项占比，原定标报审计划仍按照审核类计划考核，且按未完成处理； 6、所有定标审核完成时间以最后一级领导签字时间为准，中间意见不作为完成依据 定标基本流程： 地区公司提交资料后，审核资料3天内发标，7天内回标，开标到定标5天，签订合同15-30天（适合大部分情况） 定标审批基本流程： 收集、熟悉资料--根据施工图算量--参照标准价格比价--参照历史记录确定价格合理性--二次价格谈判（价格不合理情况下）--审核通过签字（300万以上报各招投标中心总经理审批，1000万以上报林总审批） 计划编制注意事项： 1、制定计划要按照规定格式填写：“期数+楼栋+内容”。期数前面不要增加公司项目名称，公司项目名称前面单独有一列； 2、同地区公司复核各项计划每月1日的进展，并以此来确定考核日期； 3、上月计划未完成的，最迟本月10日前完成，奖一罚二起。连续两个月未完成的计划，奖一罚四起； 4、对于影响新项目开工、开盘、交楼、断货等重大事项的计划，可按周进行考核，每延迟一周，考核比重增加一倍； 5、对于可能发生弃标废标影响现场的，可设置一条机动计划，即“因集团征召的单位弃标、废标，而影响现场的，给予分值扣罚。分值为当月计划总分值的1%-5%”。属于招标质量问题的，移交招标监察中心 考核时注意事项： 1、因地区公司资料提交不及时、设计院等规划图纸未下发等，导致计划未完成的，招投标中心需提供补充资料的联系函，由我们确定是否属于招标必须资料。如果确实影响招标，月底可减半考核，但不能取消考核。同时将此情况列入李宣的“设计招标资料提交不及时”的表中，可考虑问责地区公司相关责任人；