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水利施工企业财务管理策略 摘要：对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的缺乏，提出了具有针对性的对策。关键词：水利施工；企业财务；管理对策一、对水利施工财务管理的简述水利工程属于关乎民生的根底设施建立，在大规模建立中，水利施工企业责任重大，影响国家综合开展。为了适应当前市场的开展状况，企业财务管理要紧跟时代，打破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监视以及事后的及时反应。要对水利施工企业的财务管理意义进展重视，深化认识，提升财务管理人员的整体素质。二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍〔一〕从业人员的专业技能程度不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。〔二〕缺乏对资金的有效监视和管理。首先，工程资金在收支方面呈现分散的状态，针对工程组建管理团队，资金的回收主要根据工程，进展自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，工程团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务如今管理制度的要求。再次，工程施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算方案。第四，当前工程完毕之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进展及时的回收和清理，很多死账发生，不