成本管理第六章责任会计.pptVIP

第二节 责任中心的设立-投资中心的设立 2.剩余收益额 为了克服由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题，许多企业采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系，这就是剩余收益指标。 剩余收益额=部门边际贡献额-部门资产应计贡献额 =部门边际贡献额-部门平均资产×规定的投资贡献率 由前例可得： 目前部门剩余收益=4000-20000× 15%=1000（元） 采纳增资方案后剩余收益=（4000+1700）-（20000+10000）× 15%=1200（元） 采纳减资方案后剩余收益=（4000-850）-（20000-5000）× 15%=900（元） 增资优于减资，与企业目标一致。 第二十八页，共五十页。 第二节 责任中心的设立-投资中心的设立 优点：①可使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策。 ②允许使用不同的风险调整资本成本。使得剩余收益这个指标更加灵活。 缺点：不便于不同部门之间的比较。规模大的部门容易获得较大的剩余收益，而它们的投资贡献率并不一定很高。 第二十九页，共五十页。 第三节 内部结算价格 内部结算价格又称内部转移价格，是企业在内部经济往来中实行计价结算过程中所使用的价格。 为了分清经济责任，各责任中心之间的经济往来，应遵循等价交换的基本原则。 内部结算价格 提供产品或劳务部门 使用产品或劳务部门 收入 成本 第三十页，共五十页。 第