第八章工程项目合同管理new.pptVIP

? [案例] 先礼后兵 某承包商获得了一住宅工程，为了表示诚意和获得以后的继续合作，在没有得到预付款的情况下，依然照旧施工。但业主方面却长期拖付款，至第一年底共欠款600万美元。这时，承包商中止了工程施工，等待收回这笔款。业主方面只好向承包商支付了200万美元，并答应在短期内支付其余部分。于是工程又恢复进行。可是在以后两个月中， 该承包商并没有得到余下的欠款，因此，他宣布撤消合同，从现场撤走人员和设备，并提请巴黎国际商会仲裁庭仲裁。 评析：根据FIDIC条款和国际惯例，当业主拖延进度付款超过28天，承包商即可行使合法权利，或提出索赔，或终止施工或撤消合同并提出索赔。 第六十页，共一百一十页。 某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该承包商（乙方）于某年某月某日与业主（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答