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- 2022-09-04 发布于湖北
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生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
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调度规程(草稿)
范围
本规程规定管道系统运行、操作、事故处理等有关调度管理的内容和要求。
定义
业主:委托本公司进行天然气管道系统生产运行调度管理的公司。
管道系统:用于输送天然气的管道系统。一般包括输气管道、门站及生产辅助设施等。
站场:输气管道起讫点及沿线按输送工艺需要而设立的站场。
总则
由于天然气的销售、输送、使用具有同时性、整体性等特点,因此管道系统必须实行统一调度管理的原则。有关各方应协作配合,以保证管道的安全、平稳运行。
调度中心是管道系统运行的组织、指挥和协调机构,负责依据业主的销售计划,编制调度运行方案,组织实施输气运行工作。门站负责依据调度指令进行输气的具体操作。
本规程是管道系统运行、操作、事故处理等调度管理的基本规程。调度运行人员应全面掌握本规程;各相关单位的生产领导与相关部门应熟悉并遵守本规程的有关部分,各级安监部门应熟悉本规程并监督本规程的执行。
调度任务
调度管理的任务是负责管道的运行、操作、事故处理等的指挥和协调,保证实现下列基本要求。
依据业主的销售计划,按照最大范围资源优化配置的原则,实现优化调度、节能调度, 充分
发挥输气设备的运行能力,最大限度地完成销售计划,满足用户的用气需求。
按照管道运行的客观规律和有关规定使管道安全、稳定、经济
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