员工建议奖励办法.docxVIP

员工建议奖励方法 前言 为了更有效的借助集体的智慧帮助企业开展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本方法。 建议编号规如此 101112 101112 01 JY 建议接收年月日：2010年11月12日 建议接收流水号：2010年11月12日收到的第1个建议 编号类别：员工建议的编号，“建议〞拼音首字母 为标准管理员工建议，公司对员工提供的建议进展整理并编号，编号格式示例为如下： 员工建议范围 只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，?展为之每周一问?提出的问题也属于员工建议的范围 建议采纳原如此 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议 一样的建议只采纳一次，先提交的优先采纳 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的 建议须在企业当前条件下具备可操作性 建议应该对事不对人 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的方法进展确定 建议级别划分及奖励方法 建议级别 建议级别的评定标准 对应的奖励方法 ★★★ 建议须是包含系统性规划或解决方法的建言书，有分析，有论证，经讨论后认为该建议会对企业战略或未来三到五年的开展产生积极影响。 待商榷 ★★ 建议须包含能说明其好处的必要论证和具体操作方法，经讨论后认为该建议会对企业某个部门的工作或企业生产经营活动中的某个环节产生积极影响。〔工程组视为部门〕 待商榷 ★ 建议须说明操作方法，经讨论后认为该建议会对日常工作中的某些细节问题提供改良或解决方法，至少当前有效。 待商榷 建议采纳及奖励流程 第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写?员工建议接收及采纳记录表?中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，工程组视为部门。 第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进展讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的?员工建议接收及采纳记录表?交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进展登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进展确认签字，会议完毕后，会议主持人将建议人签字同意的?员工建议接收及采纳记录表?归还建议接收人。 第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进展统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整?员工建议统计及奖励公示表?，本月底统计的建议结果于次月初进展公示。 第四步，建议奖励：按照公示的奖励结果将奖励落实到个人。奖励发放方法为：〔待商榷〕 附表 员工建议接收及采纳记录表 序号 建议编号 建议内容简述 接收人 是否采纳 采纳时间 建议用途简述 建议级别 登记人 建议人 员工建议统计及奖励公示表 建议人 建议级别 合 计 所获奖励 ★ ★★ ★★★ 合计 建 议 建议人 建议接收人 建议编号 展为之每周一问 表格下发时间 表格回收时间 回收人 本周问题 提问人： 建议 建议编号： 建议人： 内容总结 〔1〕员工建议奖励方法 前言 为了更有效的借助集体的智慧帮助企业开展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本方法 〔2〕奖励发放方法为：〔待商榷〕 附表