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- 2022-09-04 发布于湖北
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生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
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倒闸操作流程图
操作流程
2、受令人向操作人和1、值班负责人监护人交代操作任务 接受调度指令
3、操作人对照模拟图现场设备填写操作票
4、操作人审查操N
作票
Y
流程说明
值班负责人接受调度指令
接受指令时,双方使用规范的术语,执行复诵制, 并录音。
根据调度指令做好记录。
受令人交代操作任务
值班负责人指定操作人员,发布执行指令。
核对录音与指令记录相符。
填写操作票
核对监控、五防操作票系统的一、二次设备运行状态与实际相符。
根据当前运行方式,按操作任务填写操作票。
操作人审核操作票
a 操作人对操作票进行自审。
监护人、值班负责人审查操作票
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5、监护人、值班N a 监护人对操作票进行初审,值班负责人复审。
b 经审核合格,并分别在操作票上签名。
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负责人审查操作票
Y
6、操作人、监护N
人模拟操作预演
Y
7、值班负责人
联系调度,下令操作
8、操作人在监护下逐项操作
Y
Y
操作人、监护人模拟操作预演
核对五防电脑的一次系统图、二次压板图进行预演。
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