某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责.docxVIP

PAGE 1 某大型上市地产集团 地产管理流程 设计管理制度 1、目的 设计中心是集团地产全部开发项目设计管理部门，依据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。实行纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的安排性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围 本管理制度