保全公司检修工时管理考核办法.docVIP

保全公司检修工时管理考核办法（试行） 按照冶化公司自身管理及发展的要求，使检修人员更好的服务生产，保障生产顺行，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，特制定保全分公司的检修工时考核办法。本方法也将作为车间全员创星中的生产任务星考核标准。一、考核机构及流程 考核机构设在检修部，由检修部各调度员对车间委托书按照检修考核依据计算工时，下达各工段。检修部主任汇总各工段每月产值、检修工时，在每月考评会通报。公司考评领导小组对通报情况进行确认、修正后，将考评结果落实到各工段。 二、考核对象 保全分公司机械检修一、二、三、四、五、六工段，电气检修