建筑企业环境、职业健康安全体系运行资料.pptVIP

◆项目部职责： 依据本程序,制定项目部环境、职业健康安全目标、指标； b) 为确保目标和指标的实现，制定并运行管理方案； c) 对目标和指标的完成情况实施监测,形成并保持记录； 按管理方案的规定,对管理方案的实施情况分阶段监测,对运行中出现的偏离方案策划结果的情况和实施效果进行评审,及时更新和修正管理方案并保存记录 ◆项目部制定目标和指标的依据： a) 重要环境因素及其可能导致的重大有害环境影响； b) 重要危险源及其可能导致的重大职业健康安全风险； c) 法规及其他要求； d) 可选择的技术方案； 公司财务、经营和运行的要求； 项目部有关的目标、指标和管理方案 第三十一页，共六十四页。 ◆项目部管理方案的一般原则 a) 对属于经常性和周期性工作中的不可承受的风险(例如建筑施工必须的脚手架、“四口五临边”、安全帽、安全带、高处作业等),通过执行法规、制定安全技术方案、日常监督检查等运行控制即可实现消除或减少的风险,可不制定管理方案. 对必须投入专门资金、增加硬件设施或引进专门技术，在规定时间内必须完成才能控制的，不可承受的风险,应针对这些风险逐项制定管理方案。 ◆项目部管理方案的内容 a) 管理方案对应的环境、职业健康安全目标和指标； b) 针对管理方案的每项具体任务,确定责任人员的职责、权限； c) 针对管理方案的每项具体任务,确定资源配置(包括资金、设备、人力、技术和材料等)； d) 必要时,应明确为完成上述任务可能涉及的特定的培训； e) 管理方案完成的时间表及每项任务完成后的验证人员、验证办法和验证时间； 管理方案实施中的检查、评审和更新的要求等。 管理方案编制完成后,由编制部门(单位)的主要负责人批准后实施。 第三十二页，共六十四页。 本程序应形成记录 a) 公司的年度环境、职业健康安全管理目标及管理方案; b)项目部的年度环境、职业健康安全管理目标管理方案; c) 部门制定的目标、指标； 管理方案实施的相关记录 附件：2014年公司环境、职业健康安全管理目标及管理方案; 第三十三页，共六十四页。 1. 目的 为确保公司领导层与员工之间、各部门、员工之间，以及公司与顾客及相关方之间，在产品质量、环境与职业健康安全方面交流沟通渠道的畅通，确保管理体系的适宜性、有效性，并增加改进的机会。 2. 适用范围 适用于公司管理体系运行的内部之间，公司与顾客及相关方之间的协商、沟通和信息交流、，以及数据、信息的收集和分析。 3. 职责 3.1 综合事务部是协商、沟通和信息交流的主控部门，负责有关信息的接收、记录和传递。负责采用多种形式宣传公司一体化管理体系方针、目标、指标。 3.2 质量技术管理部是信息交流的归口部门，负责信息的分析汇总，并向管理者代表汇报。 3.3 施工管理部负责制订年度质量回访计划，组织工程回访，每年组织工程满意度调查，并与顾客/工程建设有关方进行沟通。 3.5 市场开发部负责与顾客进行招投标及合同履约情况的协商、沟通和信息交流工作。 3.6 各职能部门、项目经理部负责上级主管部门和行业主管部门及相关方的信息的接收、处理、传递及结果反馈 5、协商、沟通和信息交流 控 制 程 序 第三十四页，共六十四页。 6、生产与服务提供 控制程序 河南四建发展 施工管理部 1. 目的 为保证公司所承建的工程项目的施工生产全过程处于受控状态， 确保实施有效管理， 通过对顾客的满意度调查与回访，满足顾客要求，特制定本程序。 2. 范围 适用于对公司所有承建的工程项目的施工生产全过程的控制，进行在建工程、竣工 工程满意度调查，并对往年竣工的工程进行回访。 3、管理职责 3.1施工管理部负责本程序的制定及监督实施； 3.2公司各相关部门按照《工程项目质量管理制度》所规定的职责履行各自的职能； 3.3项目经理部负责实施生产和服务提供全过程的控制，组织相关人员对施工现场质量环境职业健康安全的运行实施监督管理，确保生产和服务提供全过程得到有效控制。 第三十五页，共六十四页。 4、工作程序 公司主要生产服务提供过程包括： 1）房屋建筑工程生产服务提供过程： 工程中标—合同签订—开工—施工生产过程——竣工验收—工程移交—工程保修 2）光伏电站工程生产服务提供过程： 工程中标—合同签订—开工—土建施工生产过程—土建交付安装—安装施工—调试—并网发电—竣工验收申请—竣工验收—工程移交—工程保修 4.1 施工准备过程 施工准备过程是指工程中标后至工程具备开工条件为止。 4.1.1 项目部组建 . 4.1.2 技术准备 4.1.3 物资准备 4.1.4 分包过程策划 4.1.5 施工机械周转材料、