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下月监理工作计划 监理工作是做好组织协调工作,维护建设单位(业主)的合法权益,为建设单位 提供技术、法律等方面的咨询服务,帮助建设单位达到预期的目标。 下月监理工作计划【1】 一、总体思路 在20XX年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按 期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。 所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实 施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。 根据计划，注重落实:将施工单位所上报的2XX年施工进度计划细化为具体的 工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、 落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽 检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施 工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报 与签认。 1 监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不 合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。 集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部 位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。 现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人 为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检 查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更 换，优化人员配置。 加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织，对国家规范和 强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针 对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管 理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进 程; 下月监理工作计划【2】 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的`，现制定本“前期工作计划”， 以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。 监理进场前每天有人到工地至少一次。 2 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。 明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、 总承包、指定分包单位、监理公司等。 会议主要内容: 五、协助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办 理监理报建手续。 七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计 划，进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场情况。 对进场材料进行外观检查、合格证、认证书