供货进度计划的保证措施.docxVIP

供货进度计划的保证措施 1）合理组织、科学管理配送环节 A.实行项目管理，实行项目经理负责制。使项目负责人成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强、有管理水平的项目负责人，使用经济和行政手段，确保供货进度。 B.强化项目部配送人员工期责任制和激励机制。 C.强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 D.实施每周例会制度，发现问题及时解决。 E.全面计划管理，控制供货进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对供货的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证供货进度的实施。 F.严管理、细控制、