责任预算，强化控制，提高效益.docVIP

建立责任预算体系， 强化成本控制，提高公司经济效益 井下财务资产管理中心 张爱国 　　井下作业公司是胜利油田有限公司原油生产的一个辅助性生产单位，担负着油田新井投产、油水井大修以及酸化压裂等工作。随着我国市场经济逐步完善，以及我国加入“WTO”后，石油价格与国际石油价格接轨，国内石油行业的经营风险正逐步加大，竞争更加激烈。挖掘内部潜力，降低原油单位成本，成为各石油企业采纳的，也是行之有效的管理措施。油田内部各采油厂大量作业队伍的存在，也势必会影响到我公司的生产经营。本人认为在公司内部建立责任预算体系，通过对收入、成本的事前、事中控制以及预算执行情况的业绩评价与考核，可以形成一种责、权、利相统一的内部公司管理机制，可以充分调动人的积极性、主动性和创造性，促使公司内部各单位完成预算指标，实现公司生产经营目标。 建立预算体系，划分责任单位，明确经济责任 所谓责任单位，就是预算执行主体，它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。划分责任单位实际上就是解决各项预算指标由谁负责的问题，将公司现有三级单位、机关科室及直属队，按生产经营过程中所处的环节，以及各单位在预算总目标实现过程中的作用和职责，划分成三个不同层次的责任中心，即投资中心、利润中心、成本费用中心。 井下作业公司作为油田内部编制的二级单位，可按照投资中心的模式进行运作，它是井下作业公司内部最高层的预算责任单位，也是