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PAGE PAGE 5 浅谈目标成本管理 井下财务资产管理中心 马立功 长期以来,在国家大力发展石油工业的大背景下，形成了节约挖潜的成本管理意识淡薄，同时在生产经营管理上“重生产、轻经营”，为企业日后的发展造成了潜在的危机。当前市场经济正在向纵深发展，同时又面临加入WTO的机遇与挑战，在国际竞争即将全面展开之前，国内井下作业市场已经是硝烟四起，成本的高低已成为企业存亡的生死线。面对诸多强大的竞争对手，如何转变观念、克服不同地形和自然条件带来的额外成本的上升，是摆在企业面前的头等大事。随着石油企业改革的深化，井下作业队伍正逐步被推向市场。为使井下作业队伍能在激烈的市场竞争中立足，必须转变观念，以经济效益为中心，运用科学的目标管理方法来提高井下作业队伍的整体管理水平，降低井下作业施工成本。但从生产经营的情况来看，仍然存在着某些弊端，如基层队的目标成本管理还不够规范、科学；考核缺乏力度，没有从根本上解决成本管理中存在的观念转变等问题。为此，需要加强以下几方面工作： 一、实行目标成本管理责任制???? 目标成本管理是一项复杂细致的系统工作，完善的目标成本管理责任体系，是各项成本费用、各级责任成本落实到人的根本保证。根据井下作业行业的特殊性，在纵向上建立公司——三级单位——四级单位——班组四级成本管理责任层次；在横向上，为进一步发挥成本管理的横向控制功能，促进公司机关的管理职能转变，