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进度计划;施工项目进度计划编制的依据与步骤 ;2. 施工总进度计划编制的步骤;3. 单位工程施工进度计划的编制依据;4. 单位工程施工进度计划的编制步骤;施工目标工期的确定;;施工项目进度计划编制的基本要求;1、横道图（甘特图或线条图）;;2、网络计划： 1）双代号网络计划;2、网络计划： 2）单代号网络计划;工程项目进度计划的实施与检查 ;工程项目进度计划的检查 ;常用方法： 1 横道图比较法、 2 S型曲线比较法 3 和前锋线比较法。;横道图;检查日期;;2）工作变速进度的横道图比较法：;2、S形曲线法;;S型曲线比较法;3、香蕉形曲线;香蕉图;4、前锋线法;4、前锋线法;4、前锋线法： 例：;12;工程项目进度的控制与调整 ;工程项目进度计划的调整;2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。;　工程项目进度计划的调整;　　“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。 选择的对象： 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法： 1、充分利用工作面，增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。;2;解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。 关键线路为：①—③—④—⑥ 计算工期为：160天 ;2;[0];;;;案例分析2： 某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在剪线上下标出： ;问题： 1、确定关键线路并计算该网络计划的工期 2、如果工程开工日期为2009年4月1日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制目标应是什么？该目标应如何落实？ 3、如果合同工期55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络??划应如何赶工？ ;问题： 1、确定关键线路并计算该网络计划的工期 答：1—2—3—4—6—7—8，工期为58d. 2、如果工程开工日期为2009年4月1日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制目标应是什么？该目标应如何落实？ 该施工进度控制应以实现2009年5月25日（合同工期为55d）竣工为最终目标。 该目标首先由企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：编制进度控制目标、编制进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。;问题： 3、如果合同工期55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？ 确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。 因此在关键线路上选择赶工费率最低的关键工作。 1）首先压缩2—3工作持续时间1d，增加费用200元； 2）压缩7—8工作持续时间1d，增加费用300元，累计费用增加500元 3）压缩1—2工作持续时间1d，增加费用400元，累计费用增加900元。至此工期压缩至55d，满足合同工期的要求。;谢谢您的观看！