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第3章 企业技术管理;3.1 企业技术战略与技术创新;技术生命周期 技术生命周期是技术从萌芽、成长直至衰退的全过程， 是从开创一个可供开发的新领域的重大突破到下一个主要 的技术壁垒的一个周期。;技术管理（MOT) 技术管理是一门关于开发和运用技术、创造竞争优势和 财富的交叉学科，包含了国家、企业和个人三个维度。在 国家／政府层面上，技术管理有助于形成公共政策，快速 提升国家科技水平；在企业层面上，技术管理有助于企业 竞争力的创造与持续；在个人层面上，技术管理有助于个 人社会价值的提高。 企业技术管理 关于技术能力的规划、开发和实施，以此来完成组织运 作与战略目标的一个跨学科的领域。 ;技术管理划分为四个学派 研发管理学派 创新管理学派 技术规划学派 技术战略管理学派;企业技术战略;技术战略的类型;技术能力;??术能力的发展轨迹; 企业技术战略实施 企业技术战略管理的一般过程 (1)企业技术战略制定的外部环境和内部条件分析 (2)企业技术战略制定与技术路线选择 (3)企业技术战略的组织实施;企业技术组织 （1）职能制组织 （2）并行组织 （3）矩阵组织 （4）团队组织 问题解决团队 自我管理团队 多功能团队;企业技术创新;技术创新过程;14;知识管理;知识获取的管理 知识储存的管理 知识共享的管理 知识传播的管理;3.2 企业技术管理过程;技术预测的程序;19;20;21;22;技术评估的分类;24;25;26;27;研发管理;研发管理模式;研发过程管理;新产品开发门径管理系统;产品及周期优化法——PACE; PACE的核心内容一个流程、五个阶段、七个要素;产品开发流程七要素;技术扩散与技术转移;简单定义： 技术通过一定渠道在潜在使用者之间的传播采用过程，一般是指给新使用者带来预期经济效益的技术新应用。 ;技术扩散过程;38;3.3 价值工程;提高价值的途径 1)功能不变，降低成本 2)成本不变，提高功能 3)功能提高，成本降低——价值工程追求的主要目标 4)成本稍有提高，带来功能的更大提高 5)功能稍有下降，使成本大幅度降低;41;42;1.选择价值工程的对象 ;;例:ABC分析法;例:用户评分法;47;48;4.成本分析;5.价值分析;例:确定各零件成本评价系数和价值系数,并确定改进对象;6.提出改进设想、分析与评价方案;2)列出C D两个方案的成本比较表;价值工程的理论缺陷和发展思路;练 习 题;2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的) 1)技术创新的特征包括创造性( )和风险性。 ①积累性 ②效益性 ③学术性 ④扩散性 2)技术预测矩阵法的各维(因子)可以是( )。 ①开发项目 ②市场 ③资源 ④组织 3)常见的研发模式有( )。 ①自主开发 ②自由开发 ③外包开发 ④合作开发 4)技术转移的方式有( )。 ①无偿转移 ②有偿转移 ③被动转移 ④许可证贸易 5)提高价值的基本途径有( )。 ①功能不变，降低成本 ②成本不变，提高功能 ③功能提高，成本降低 ④改变包装，提高售价;3.填空 1)技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、 阶段、 阶段。 2)技术战略通常可分为领先战略、 战略和 战略。 3)技术创新按创新程度分类，可分为 创新和 创新。 4)按照评估工作对象可将技术评估分为 评估、特定技 术评估和 评估三种类型。 5)价值工程中的价值等于 和 的比值。 6)价值工程以提高 为目的，以 为核心。 ; 4．判断题 1)技术战略的长期目标是使企业建立起未来竞争需要的核心技术能力。 2)知识管理鼓励技术创新，因此会提高企业的技术风险。 3)技术预测和技术预见是一个概念的两种表述。 4)层次分析法是一种定性和定量相结合的分析方法。 5)技术转移是为了防止技术扩散而将技术隐蔽的过程。 6)技术扩散是在技术转移基础上，吸收技术和积累技术的 一个过程。 ;5．名词解释 1)知识管理 2)技术评估 3)工作分解结构WBS 4)价值系数 ; 6．分析计算题 ;得分;单击此处添加标题