存货成本控制.pptxVIP

第1页/共50页教学目标了解存货决策的重要意义掌握经济订货量的确定方法掌握再订货点与安全库存的确定方法明确ABC分类法中A类、B类、C类存货的不同控制方法第2页/共50页重点与难点掌握经济订货量的基本模型掌握再订货点的计算第3页/共50页目录 CONTENTS1成本控制概述及存货决策的意义2经济订货量和经济生产批量的确定3ABC分类法4零存货管理第4页/共50页成本控制概述成本控制的意义企业生产经营的主要目的是获得最大利润，提高企业的利润有很多途径，而控制成本是提高利润的主要途径之一。成本控制是指对企业生产过程中的各个方面、各个环节和各个阶段的全部成本的控制。第5页/共50页成本控制的分类1．按照成本控制阶段分类设计、试制阶段成本控制生产阶段成本控制销售及售后服务阶段的成本控制第6页/共50页3.按照控制内容分类产品成本控制质量成本控制第7页/共50页成本控制的原则1．全过程原则2．全员原则3．责权利相结合原则4．成本－效益的原则5．例外管理原则第8页/共50页9.5 存货控制的意义1122存货存货决策存 货第9页/共50页 企业为销售或耗用而储存的各种资产。原材料委托加工材料包装物低值易耗品在产品产成品第10页/共50页存货的功能第11页/共50页财务部门1为了灵活调度流动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好销售部门2存货决策为了能随时满足顾客的需要，增强竞争力，总是希望存货多多益善3为了享受大量购买的折扣和优惠的运费，大多希望尽量扩大每次的购买数量采购部门4生产部门为了使生产进度尽可能持续不变，总是力图建立较高的库存量，以便应付生产上的急需第12页/共50页经济订货量的确定再订货点存货成本经济订购批量基本模型安全库存量第13页/共50页一、存货成本采购成本缺货成本订购成本储存成本1.采购成本 第14页/共50页 购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本。 特点： 无关成本（无数量折扣）：单位采购成本不变与采购数量无关； 相关成本（有数量折扣）：单位采购成本变化与采购数量相关。2.订购成本 第15页/共50页 为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。 特点： 无关成本（固定性订购成本）：订购成本一定与订购次数无关； 相关成本（变动性订购成本）：订购成本变动与订购次数正比例相关。3.储存成本 第16页/共50页 为储存存货而发生的各种费用。 付现成本（仓储费、保险费、陈旧报废损失、仓建费等） 资本成本（存储资金机会成本） 特点： 无关成本（固定性储存成本）：储存成本不变与储存量和储存时间无关； 相关成本（变动性储存成本）：储存成本变动与储存量和储存时间正比例相关。4.缺货成本 第17页/共50页 由于存货不足导致缺货给企业造成的损失。 违约金、机会成本 特点： 相关成本（变动性缺货成本）：缺货成本与平均缺货量和缺货时间正比例相关。第18页/共50页存货决策的基本准则区分相关成本和无关成本剔出无关成本保留相关成本⒈相关性决策准则⒉相关成本最小化决策准则 相关采购成本相关订购成本min∑相关成本：相关储存成本相关缺货成本不许短缺立即补足单一存货无价格折扣均匀消耗第19页/共50页4312二、基本经济订购批量模型⒈理论假设：第20页/共50页存货波动图数量QQ/2时间第21页/共50页基本经济订购批量模型⒉理论模型：A—需要量（单位/年）（元/年）；Q—订购批量（单位/批）（元/批） ；P—每批订购成本（元/批） ；C—单位存货年储存成本（元/单位，年） （元/元年） ；T—年成本合计，即Q对应的年总成本；Q*—最优经济订购批量；T*—最低年成本合计，即Q*对应的年总成本。 N*—最优订购次数（次/年）；A/Q—订购批次；A/Q*—经济订购批次；第22页/共50页年总成本：T=T1(年订购成本)+T2(年储存成本)则有：第23页/共50页总成本：T=T1+T2第24页/共50页令T’=O例9-1第25页/共50页 某公司每年某型材料使用量A为7 200吨,该型材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该型材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:例9-1第26页/共50页例9-1第27页/共50页三、经济生产批量的确定最优生产批量也叫经济生产批量，它是指使全年生产准备成本和储存成本总和为最低时的生产批量。生产准备成本是指每批产品生产投产前需要调整机器做准备工作所花费的成本；储存成本是指产品在储存过程中发生的仓储费、搬运费等成本。第28页/共50页设：Q――产品的投产批量P――生产周期内每天平均生产量d――产品每天发出量（销