机会产品和营销.docVIP

机会、产品和营销 互联网的崛起及长驱直入影响商业，使得商业世界变成“电子”、“商务”和“电子+商务”，中国商业也随之进入了“春秋战国”时代。马云俯视群雄，俨然新的企业家领袖，满世界指点江山。其实，他的“电子”，真能指导所有其它“商务”吗？王健林与之对赌，会干不会说，懒得争论，就去闷声发自己的大财去了；董明珠看不上“电子”，但却知道马云代表了“电子”的主流方向，于是拿明显存在软肋的雷军当作了靶子，满是“换汤不换药”的鄙夷；宗庆厚显然看出了“电子”对“商务”的打劫本质，忽略了或者没有看到其趋势性本质，干脆从能够想到的方方面面加以否定，甚至不愿意对它一分为二。我认为，真正代表趋势的是“电子+商务”，不是单纯的电子商务。真正懂“电子”的人，问题一定是在“商务”上，而真正懂商务的人，问题可能在电子上。猴子穿上衣服不是成为人的正道，它得从“树上”下来，开始“劳动”。这正是“电子”和“商务”都应该去做的事情。我认为营销就是营销，它不可能也不应该因为“马云”，变成互联网营销。正像过去它没有变成批发市场营销、超市营销一样。我很关心实践，也感觉有话要说，但写出来的，都是这类“不食人间烟火”的文章。 1、市场周期与产品 上个世纪90年代中后期，一些中小企业见面问的最多的问题就是如何才能帮助他们打造品牌。做品牌，是那时多数企业对营销的理解。我坚持试图让企业明白，问题在适销对路产品，