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关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨 　　摘要：随着世界能源开发规模的不断扩大，海洋石油开发已经成为世界石油开发的一个重要领域，海洋石油开发项目具有技术难度大、建设周期长、投资规模大、投资风险高的特点，因此，海洋石油开发工程需要很好的项目管理团队进行管理，才有可能保证海洋石油工程项目的正常运营。本文侧重探讨海洋石油工程项目管理能力的提高的办法。 　　关键词：海洋石油;工程项目;管理能力 　　随着世界经济的不断发展，能源消费成为世界各国政府必须面对的一个重大问题，能源生产和供应成为影响国计民生的大事，引起了世界各国的高度重视。海洋石油生产是解决当前国际能源供应的一个好办法，各国都在积极发展。但是，海洋石油开发工程往往都是大工程，工程环境复杂，影响因素众多，投资风险极高，稍有差错，就会带来巨大的损失。所以，必须认真做好海洋石油工程项目的管理工作，减少损失，争取最大的效益。 　　1提高海洋石油工程项目管理能力的重要性 　　海洋石油工程项目是近几年才迅速发展起来的石油开采项目，由于所处的位置是在海洋，环境比较特殊，它的石油开采难度要比陆地大很多，对开采所需要的设备质量、设备安装维护、设备使用管理都有较高的要求。海洋石油工程项目设立、选址，设备的采购、安装、运行、维护等，都有自身的特殊要求，每一个环节都不能出现差错，一旦有差错，损失将是十分巨大的。因此，必须做好海洋石油工程项目的管理工作，确保海洋石油工程项目的正常运行，生产石油，创造经济效益。 　　2海洋石油工程项目管理的难点分析 　　2.1设备要求高 　　海洋石油工程项目由于其特定的生产环境，对石油生产所需的设备要求特别高，在选购设备时，需要具有专业经验的人才，才能确保设备的质量、性能符合海洋环境的石油开采;设备的安装，需要有专业技术的工人，来保证安装到位;设备的运行、维护，也需要有专业技术的工人来保证。 　　2.2环境条件差 　　海洋石油工程项目所处的海洋环境，对于石油开采项目来说，环境条件差。有许多工作，在陆地上是很容易完成的，但到了海洋难度就增加了很多。 　　2.3风险管控难度大 　　海洋石油工程项目由于其特殊的地理位置，给工程项目的管理造成极大的难度。项目的立项、前置管理，项目的实施、跟踪管理，项目的后期运行管理，每一步工作都存在着风险，都需要有预案，有相应的规章制度，丝毫不能马虎。 　　3提高海洋石油工程项目管理的能力的措施 　　3.1提高海洋石油工程项目管理人员的素质 　　任何管理工作都是需要人来做的，只有项目管理人员的素质提升上去了，才有可能把项目管理好。对于像海洋石油工程项目这样规模大、投资多、工艺复杂、质量要求高的项目，一定要挑选专业素质好、思想觉悟高、工作责任心强的管理人才来担任工程项目的经理和主管，确保石油工程项目的顺利完成。其次要充分发挥他们的专业特长和工作经验，从项目的确立、设计、施工、运行全方位进行管理。依靠他们带领好整个工程项目的管理团队，切实做好日常管理工作。经常性的对工程项目管理人员进行职业培训和岗位学习，使他们能够不断提高专业知识和技能，能够及时了解国内外海洋石油工程发展的最新进展，提升素质服务工程项目。 　　3.2加强海洋石油工程项目的规章制度建设 　　在现有的国家法律法规的基础上，充分研究海洋石油工程项目的自身特点，结合国际上通行的做法，制定适合海洋石油工程项目的行业规章制度，明确每一个岗位的职责。①建立严格的工程项目立项机制，审核机制，设计规程，把好工程项目开工前的各项准备工作;②建立工程项目设备采购、设备验收、设备安装、设备试运行的操作细则，规范操作;③建立安全管控制度，实现投資风险管控，项目运行管控，经济核算管控，安全操作管控。 　　3.3学习先进的管理方法，勇于创新管理方式 　　海洋石油工程项目的管理是一项充满挑战的工作，世界各国在工程项目的管理过程中，总结出了一些好的管理模式（比如：epci总承包模式、业主负责制模式、pmc专业工程公司负责模式等等），我们要好好学习，洋为中用。同时我们要善于总结经验，结合我们国家的具体情况，创新适合我们国家特点的管理方法，做好海洋石油工程项目管理这一门功课。每一个海洋石油工程项目都有它自己的特殊性，在管理方法的选择上，也要因地制宜，实事求是。 　　3.4提高海洋石油工程项目的综合管理能力 　　综合管理就是把整个海洋石油工程项目的所有环节，进行一个统筹的安排，处理好每一个单项的项目管理的同时，兼顾项目与项目之间的联系和衔接。管控好项目的费用支出和项目的进度。进度的快慢，会直接影响到项目的费用，关系到项目的成本。管控好与工程项目有关联的其