管理能力考核评分表 (2).xlsVIP

管理能力考核评分表 被考核人 部门 考核项目及内容 评价尺度 分值 完成情况说明 自评 考评 组织管理能力 工作计划性 能否事先制定工作计划及工作计划缜密程度 5 工作任务分解能力 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何）。 5 资源匹配性 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责。 5 临时任务完成度 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 5 团队建设 团队稳定性，关注新人落地工作，新人培训、月面谈、转正面谈执行顺畅、有效。 5 常规管理 按时、按质提交各项工作报告（月报、总结、考勤、考核等）。 5 企业文化建设 积极支持部门员工对公司企业文化建设工作的配合、参与及贡献。员工对企业文化的认可度，文化活动的参与度。 5 人才培养 能够公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。跨部门人才输送是否有贡献。 5 绩效管理能力 准确性 员工月计划制定的明确合理性、员工绩效考评的准确性如何。 5 反馈性 绩效考核反馈情况，员工绩效面谈沟通情况 5 激励性 对员工激励的丰富性和多样性。 5 专业能力 业务知识 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 5 职务技能 能否独立承担本部门职能工作。 5 培训管理能力 能