第六章工程建设监理合同与风险管理.pptVIP

6.2 建设工程项目风险管理 4．风险概率的衡量 衡量建设工程风险概率有两种方法：相对比较法和概率分布法。一般而言，相对比较法主要是依据主观概率，而概率分布法的结果则接近于客观概率。 1) 相对比较法 (1) 几乎是0： (2) 很小的： (3) 中等的： (4) 一定的： 2) 概率分布法 概率分布法可以较为全面地衡量建设工程风险。因为通过潜在损失的概率分布，有助于确定在一定情况下哪种风险对策或对策组合最佳。 概率分布法的常见表现形式是建立概率分布表 * * 第三十页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 5．风险评价 在风险衡量过程中，建设工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对建设工程风险量作出相对比较，以确定建设工程风险的相对严重性。 等风险量曲线(图6.4)指出，在风险坐标图上，离原点位置越近则风险量越小。据此，可以将风险发生概率(p)和潜在损失(q)分别分为L(小)、M(中)、H(大)3个区间，从而将等风险量图分为LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH 9个区域。在这9个不同的区域中，有些区域的风险量是大致相等的，例如，如图6.5所示，可以将风险量的大小分成以下5个等级。 VL(很小)；L(小)；M(中等)；H(大)；VH(很大)。 * * 第三十一页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 6.2.5 建设工程风险对策 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 1．风险回避 风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 在采用风险回避对策时需要注意以下问题。 首先，回避一种风险可能产生另一种新的风险。 其次，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。 再次，回避风险可能不实际或不可能。 总之，虽然风险回避是一种必要的，有时甚至是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策。 * * 第三十二页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 2．损失控制 1) 损失控制的概念 损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面的工作。 2) 制定损失控制措施的依据和代价 制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，才能确保损失控制措施具有针对性，取得预期的控制结果。风险评价时特别要注意间接损失和隐蔽损失。 制定损失控制措施还必须考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，而时间方面的代价往往还会引起费用方面的代价。 3) 损失控制计划系统 * * 第三十三页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 在采用损失控制这一风险对策时，所制定的损失控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。就施工阶段而言，该计划系统一般应由预防计划(有文献称为安全计划)、灾难计划和应急计划三部分组成。 3种损失控制计划之间的关系如图6.6所示。 * * 第三十四页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 3．风险自留 1) 风险自留的类型 (1) 非计划性风险自留。 ① 缺乏风险意识。 导致非计划性风险自留的主要原因有以下几种。 ② 风险识别失误。 ③ 风险评价失误。 ④ 风险决策延误。 ⑤ 风险决策实施延误。 (2) 计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整个建设工程风险对策计划的一个组成部分。 2) 损失支付方式 * * 第三十五页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 3．风险自留 2) 损失支付方式 计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失 支付方式有以下几种。 (1) 从现金净收入中支出。 (2) 建立非基金储备。 (3) 自我保险 (4) 母公司保险。 * * 第三十六页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 3．风险自留 3) 风险自留的适用条件 计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑。 (1) 别无选择。 (2) 期望损失不严重。 (3) 损失可准确预测。 (4) 企业有短期内承受最大潜在损失的能力 (5) 投资机会很好(或机会成本很大)。 (6) 内部服务优良。 * * 第三十七页，共六十页。 6.2 建设工程项目风险管理 4．风险转移 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。 1) 非保险转移 非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是 通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下3种情况。 (1) 业主将合同责任和风险转移给对方当事人。 (2) 承包商进行合同转让或工程分包。 (3