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企业财务管理中监督机制分析 　　【摘要】财务管理是企业经营中最重要的环节，每一个企业都要拥有财务管理制度。而财务管理却需要监督机制的辅助，才能有效发挥财务管理的作用。现阶段企业财务管理中的监督机制环节中存在着一些问题，本文针对企业财务管理中的监督机制进行了分析和研究，通过运用有效的思路和策略，使存在的问题得到了解决，充分发挥出企业财务的监督职能。 　　【关键词】企业财务管理监督机制 　　财务管理是企业经营中最重要的内容，企业经营的目的是收获经济利益，如果没有优质的财务管理，其经济利益达不到企业经营的目标。我国目前的许多企业仍然采用的是传统的财务管理和监督机制，已经满足不了企业的发展需求。所以，提升财务管理中的监督机制，使财务管理质量得到提升，最终促进企业的健康发展。 　　一、财务管理监督机制 　　财务管理监督机制主要是监督企业的日常行为，通过一个或者是多个财务指标包含企业的生产环节指标，销售指标，管理指标，对企业的生产经营进行动态的评价。监督机制的运用可以有效的控制成本，预防风险，提升竞争力，最终促进企业的健康发展。财务监督机制根据的是我国法律法规，企业经济行为标准，业务活动计划和预算，其他社会型指标而进行的。财务监督的有效性可以体现在企业内部的经营管理得到强化，是管理企业的一种手段，它最终的目标是使企业的经营管理得到改善，最终提升企业的经济效益。财务监督机制可以与企业其他管理工作进行互相补充，共同为企業有效运营进行服务。财务监督机制还可以保障企业的资产安全，提升财务管理能力。运用财务监督机制，还可以对预算进行纠正，使预算的结果达到优质。财务监督机制还可以达到提升资金使用效率的目标，规范企业的管理行为，避免出现不良行为。 　　二、财务管理监督机制存在的问题分析 　　企业的多样性特点是由我国经济体制所影响下产生的，很多企业其组织机构较为庞大，管理层也很多。而在经营过程中，财务管理和监督机制较为落后，人情要大于制度的现象发生。还有些企业是家族式管理模式，所以，财务监督机制并没有落实到实处，其制度也没有完善。还有部分企业缺乏财务管理的能力，财务管理环节依靠代理记账公司，根本无法实现监督机制。所以，财务管理监督机制环节中存在以下问题： 　　（一）财务管理结构不合理 　　目前，企业的监督机制并没有被重视起来，良好的监督机制需要良好的客观环境。现阶段，企业经营的重心大都放在销售环节上，对于销售的管理占绝大多数。而对于企业内部的管理缺乏其科学的合理的规划，各项管理制度缺失，无法依照管理制度进行有效经营。还有一些企业存在着企业所有者和经营者分离的现象，企业经营者只是短期的任职，看中的也是短期的经济效益，并没有把重心放在企业的未来发展上。在企业的规划上，制度建立上，人才的配备上都没有进行重视，因此，也没有对其进行有效的管理。企业管理架构上，财务管理人员是制度的监督者，但只存在于对其他人员的监督上，并没有对企业的管理者和高层人员进行有效的监督。所以，管理制度并没有落实到实处。监督机制需要各个部门密切配合，才能使监督机制落实到实处。 　　（二）思想上未重视财务管理人才的培养 　　企业管理者对于财务管理人才的建立并没有重视起来，认为对财务人员进行培养会带来额外的成本支出，不能在短期内实现成效。在这种思想下企业管理和监督机制也被忽略了，影响了企业的可持续发展。还有一些企业管理者只片面的注重经营成效，只注重经济利益，财务人员是否专业并不重要，只要会记账就可以。还有一些企业的财务人员是企业经营者的亲戚，并不拥有财务知识，对于财务管理只是存在于记账和报税的管理上，其管理职能被人为的限制。从此可以看出，很多企业对于财务管理人才的培养上，并没有进行投资或者投资力度小。这种模式下，企业管理再生力量低下，无法达到有效的财务管理，使财务环节的安全隐患得到了提升。 　　（三）监督机制需要创新 　　企业财务管理监督机制的有效性，需要拥有良好的工作方式和方法。而传统的财务管理监督机制已经满足不了现阶段的企业发展趋势，如果继续运用传统的模式，企业将无法确定其财务目标，也制定不出有效的财务监督制度。部分企业虽然设置了财务部门，但是对财务的监督职责并没有明确提出，监督的方法也没有进行创新，监督技术仍然运用传统模式，较为落后。现阶段的监督机制已经提升了模式，而企业仍然停滞不前，最终导致涉税风险的产生。还有些企业在运用财务管理监督机制时并没有贯彻始终，而是执行一个阶段便停止了。还有一些企业虽然执行了审计工作，但是监督机制仍然停留在形式上，并没有实际进行落实，所以不能发现存在的重大涉税问题，监督机制形同虚设。另外，技术提升、质量提升而财务监督机制并没有提升，始终运用传统模式，这种模式