公司项目的6个风险对策.docxVIP

公司工程的6个风险对策 （一）加强工程建设及运营管理 本工程的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保 证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购本钱。 工程建设按照国家有关规定，招标选择工程监理，确保项 目的建设质量、建设工期和降低工程造价。建成投入运营 后，加强管理降低生产本钱，构成较大的价格变动空间， 以增强企业的市场竞争能力。 （二）采取多元化融资方式 选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支 持行业开展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收 社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从而 从根本上降低偿债压力和风险。 （三）政策风险对策 为应对所得税优惠、出口退税政策调整的风险，公司一 方面应抓住时机，加大力度实现销售和收入，加快回收投 资。另一方面要注意控制本钱和技术研发，保持公司的核 心竞争力。 （四）市场风险对策 1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开 拓网络和体制，采取必要的宣传和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品本钱，以高质量和低本钱占领市场。 通过以上措施扩大和稳定市场份额，抵御市场变化带来的 风险。 2、加大产品宣传力度，创新营销手段和方式，开拓新 兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络， 建立高素质的销售队伍。企业计划通过产品宣传、博览会、 网络、媒体等形式，向顾客宣传、展示公司产品，吸引客 户推动产品销售，逐步扩大