小议大数据背景下企业管理会计与战略管理的结合.docxVIP

小议大数据背景下企业管理会计与战略管理的结合 　　【摘要】在大数据时代背景下，现代企业内部经营管理工作发生了不同程度上的变革，尤其是管理会计，面对不断增长的数据量，致使新时代的管理会计工作量和工作难度随之提升;战略管理会计是大数据背景下企业管理会计与战略管理结合的产物，本文通过分析管理会计与战略管理在大数据背景下结合存在的问题，并提出一些切实可行的解决措施，希望能够给企业管理带来帮助。 　　【关键词】大数据企业管理会计战略管理会计结合 　　在大数据时代背景下，现代企业内部经营管理工作发生了不同程度上的变革，尤其是管理会计，面对不断增长的数据量，致使新时代的管理会计工作量和工作难度随之提升。故此，应该积极迎合大数据带来的挑战，推动企业管理会计变革，将更多前沿技术和手段应用其中，并对各个环节有效进行把控，最大程度上降低人为主观因素带来的不良影响，为企业管理和决策提供依据。通过大数据时代下企业管理会计相关工作改革分析，有助于积累经验，提升企业的核心竞争优势。 　　一、相关理论概念 　　（一）大数据 　　大数据是指基于全部数据进行分析，分析侧重点在于相关关系，通过相关关系分析对事物进行预测。大数据并不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体量巨大、类别繁多、价值密度低以及处理速度快等特点，已经在各行业中被广泛应用。 　　（二）战略管理会计 　　战略管理会计是企业管理会计与战略管理相融合的產物，是指基于协助企业管理层制定发展战略、实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度出发对具有战略相关性外向型信息进行分析和思考，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代化信息技术的高速发展，以往计划经济时代下的管理方式已经不能够适用于企业发展，很多企业引入战略管理会计实现从“职能管理”向“战略管理”的转变，进而为企业战略管理提供有效的信息支持。 　　二、大数据背景下企业管理会计与战略管理结合过程中的问题 　　（一）对战略管理会计重要性认识不够 　　现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身战略管理工作进行开展。但是这些企业中有相当一部分企业并没有认识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，并不认可大数据时代的战略管理会计实施的重要作用，错误地认为战略管理会计仅仅能够为企业提供一定发展和管理的基础信息，并不能够推进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这种思想的影响下，管理层不能够给予战略管理会计工作的实施一定支持和配合，进而导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度也不够，没有向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，进而导致一些人员开展此项工作的主观能动性不强。 　　（二）企业战略管理会计数据库信息存在局限性 　　在大数据时代下诸如某宝、某东等一些企业蓬勃发展，对于数据信息的需求质量要求较高，有必要采取一定措施提升企业战略管理会计数据库信息量。但是现阶段，很多企业在对自身战略管理会计数据库信息更新时速度较慢，不能紧跟市场变化，难以为战略管理会计进行分析提供有效依据。同时，还有一些企业由于对于战略管理会计投入不足，数据在网络传输过程中安全性堪忧。尤其是一些保密信息，一旦受到网络攻击被不法分子盗取不仅会直接影响战略管理会计工作的顺利进行，而且还会间接对企业发展造成一定影响。 　　（三）企业战略管理会计相关规章制度有待完善 　　现阶段，部分企业战略管理会计相关规章制度内容存在缺陷，直接对企业战略管理工作造成一定影响，主要表现在以下几个方面：首先，战略管理会计岗位职责不明确。一些企业虽然构建了战略管理会计体系，并设置了一定工作人员担任相应的职务，但是一些不相容岗位没有实现岗位分离，进而导致权责不明，出现问题也无法落实到具体人员，不仅难以提升战略管理会计人员的工作积极性，而且还容易出现相互推诿情况，不利于战略管理会计工作的顺利开展;其次，战略管理会计工作执行细则不明确。 　　（四）企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低 　　大数据背景下企业战略管理会计工作顺利开展离不开人才的支持。但是现阶段很多企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低，一些会计人员虽然能够掌握会计相关知识，但是对于战略管理和大数据等新兴概念的掌握不足，整体知识结构滞后，难以为此项工作顺利开展提供一定助动力。同时，部分企业对于自身战略管理会计专业技术人才的培训力度也不够，培训内容存在一定局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。 　　三、对于大数据背景下