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浅谈工程经济管理风险及防范措施 　　【摘要】随着生产的发展和时代的进步，我国科学技术有了全新的突破，取得日新月异的发展，我国的工程管理也进一步完善和优化。然而，在实践的过程中，在工程经济管理过程中仍然存在着很多方面的风险因素，对此要着重把握风险因素的根源，并切实有效的提出相对应的防范措施，以此使工程经济管理实现更大的效益。对此，下文有针对性的分析和探讨工程经济管理风险及防范措施等相关方面的内容，希望能够为同行提供有益启示。 　　【关键词】工程经济管理风险防范措施 　　 　　1工程经济管理风险分析 　　1.1工程竟标中的压价风险 　　从实践中来看，在政府的投标环节中，很多企业往往会存在着比较明显的互相压价的情况，在这个过程中存在很大程度的风险问题，相关企业进行压价的原因主要包括：第一，市场大环境的自发调节。施工企业众多，而买方比较少，为了不让本企业的员工和设备闲置，企业必须要通过压价的方式来满足中标的效果，这样才能使损失得以避免。第二，企业对于招标等相关工作并没有清晰明确的正确认识，在主观上认为，竞价从根本来讲就是压价，这样的错误认识使其存在很大程度的风险。第三，政府自身存在比较典型的压价行为。对于工程项目往往层层逼近，对工程项目的计算定价进行操作，这种做法对于企业的可持续发展造成严重影响。 　　1.2承包合同的风险 　　在具体的承包合同中，有相关方面的风险条款，对于承包人来说是至关重要的，这类风险主要体现在：首先，在合同中明确规定，某类风险必须要承包者自行承担。其次，业主单方面提出不对等的条款，通过这样的方法，使风险出现转移。例如，有的合同中规定，业主对第三方打扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这样的情况就会把工期拖延的风险转移到了承包者身上。最后，签订合同的双方合同条款不明确，有模糊遗漏的问题，这样的情况下就造成很大风险。 　　1.3劳务分包管理中的风险 　　施工过程中的主体就是施工人员，但是有很多施工人员的职业技能，文化素养都比较低，在施工培训过程中并没有增强培训效率和质量，对施工环境缺乏科学合理的判断和认识，安全意识不强，施工水平不高，由此导致质量不合格，出现某方面的工伤或者纠纷等等，使法律风险进一步增加。 　　1.4质量、安全、工期管理中的风险 　　第一，质量不合格，验收不通过，常常导致工程返工，浪费了大量的人力、物力、财力。第二，安全措施没有执行到位，存在很大程度的安全隐患，极有可能导致安全事故出现，使成果毁于一旦，使相关人员面临巨大的安全风险。第三，自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误，工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，由此导致施工企业的经济效益受到严重影响。 　　1.5材料价格上涨带来的风险 　　当前在全国范围内物价进一步攀升，而建筑工程中所用的原材料和劳务费用价格也进一步上涨，由此导致施工成本进一步增大，针对已经确定的单价或总价的承包项目来说，承包价格如果随着物价的变化出现变化，就会使施工企业面临巨额的亏损，成本增加，承包者面临更大的风险隐患，而此类风险对于承包者来说，会成为沉重的负担，使企业的经营发展受到严重阻碍。 　　2工程经济管理风险防范措施与防范原则 　　2.1工程經济管理风险防范原则 　　在建筑工程施工企业的经济管理过程中，在风险控制的过程中要贯彻落实以下几方面基本原则：第一，事先预防原则。在具体的防范过程中，要切实有效的建立健全与之相对应的更科学合理的工程项目进度和规范体系，加强事先预防的力度，在各个监管环节中引入计算机网络技术，监测每个时间段的工程进度。第二，设立应急机制。对于在工程项目施工中所出现的紧急情况前，应该建立应对相应的应急机制以最小化企业的经济损失。第三，有效购买相对应的保险。可以以通过购买合适的保险等方式，使相关的风险得以有效的转移。第四，工程经济管理风险防范流程应该在工程成本控制的范围内进行优化和规定。 　　2.2工程经济管理风险防范措施 　　首先，针对工程经济管理有更科学合理的明确认识。第一，工程经济管理意识必须受到重视，工程经济管理涉及工程本身的同时，还涉及个体工作人员，其中包括高层的管理人员和低层的技术人员，都应该培养成本控制意识。第二，工期和效率的矛盾必须平衡好，市场经济和计划经济有很大的不同，市场经济需要工程质量和企业效率的双重保障，而计划经济却为了保证工程质量而不惜一切代价，这样一来在市场经济下施工企业根本没有竞争力。最后，经济管理和工程技术必须相辅相成，技术人员熟悉技术和经济两方面，然后工程师和造价工程师要以更好的配合，这样就使得工程项目的实施既有经济性又有科学性。 　　其次，