超市员工绩效考核方案设计教学文案.pdfVIP

精品文档 绩效考核制度 2.1 考核的目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和和创造力的优秀团队，推动公司总体战略 目标的实现。同时为了更确切的员工队伍的工作状态、个性、能力状况、工作绩效等基本状态， 为员工的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2.2 考核的基本原则 （1）公开性和民主性原则:考核标准得到公认和信任 （2）客观性和公正性原则:标准科学合理，一视同仁 （3）全面性和完整性原则:应充分考虑绩效的多因和多维性 （4）立体考核原则:应上级、同级、下级与自我评定相结合 （5）可操作性原则:标准可直接操作或量化 （6）及时反馈原则:让员工知道考评结果 2.3 适用范围 全体员工 2.4 考核层级 2.4.1 考核管理委员会职责 由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责： (1)最终考核结果的审批； (2)员工员考核等级的综合评定； (3)员工考核申诉的最终处理。 2.4.2 店长室职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： (1)制定考核原则、方针和政策； (2)拟定考核制度和考核工作计划； (3)组织协调各部门的考核工作； (4)对各部门进行各项考核工作的培训与指导； (5)对各部门考核过程进行监督与检查； (6)汇总统计考核评分结果； (7)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； (8)对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报； (9)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； (10)为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 2.4.3主管的职责 精品文档 精品文档 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责： (1)负责处理本部门关于考核工作的申诉； (2)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； (3)负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； (4)负责所属员工的考核评分； (5)负责本部门员工考核等级的综合评定； (6)负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 3 考核实施流程 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分 析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 3.1 考核细则 3.1.1 定量考核 A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 3.1.2 定性考核 劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。 3.1.3 考核标准 根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不 同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。 3.1.4 考评周期及相关绩效制度 (1)考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。 (2)考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到 60分将降一级工资。 (3)本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。 (4)本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。 (5)职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经 理—总经理。 3.1.5 评分标准 评分时出现以下情况各扣1分，适用于全部员工。 表1 整体评分标准表 劳动纪律考核标准 服务质量 1.上班经常迟到、早退。（一个月累计3次） 1.没主动迎接顾客 2.上班没按规定着装，仪容仪表不整齐，没使用文明话语。 2.怠慢顾客或在顾客打 3.员工在上班时聚堆，高声喧哗或出口讲粗话。 过招呼却置之不理