供应链管理方法 公开课PPT课件.ppt

第10讲 供应链管理方法 1 快速反应（QR） 2 有效客户反应（ECR） 3 协同规划、预测和连续补货（CPFR） ​ 1 快速反应（QR） 1.1 QR出现的背景 1.2 QR的含义 1.3 QR的优点 1.4 QR的实施步骤 1.5 QR成功的条件 ​ 1.1 QR(Quick Response)出现的背景 美国纤维产业竞争力（克特·萨尔蒙公司研究报告） 主要问题：尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低 通过信息共享以及生产商与零售商之间的合作，确立起能对消费者的需求做出迅速响应的QR体制 在克特·萨尔蒙公司的倡导下，从1985年开始美国纤维行业开始大规模开展QR运动，正式掀起了供应链构筑的高潮 ​ QR的倡导者 QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方组成。 美国积极推动QR的零售商主要有三家，即迪拉德百货店、J.C.朋尼公司和沃尔玛。 沃尔玛是最早推行QR的先驱 与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了QR体系，大大提高了参与各方的经营绩效，有力地提升了相关产品的竞争力，所以起到了良好的带动和示范作用。 ​ 沃尔玛 倡导建立了VICS委员会（Voluntary Inter-Industry Communications Standard Committee） 制定行业统一的EDI标准，商品