弘扬大国工匠精神　中信重工以“双创”引领高质量发展.docxVIP

弘扬大国工匠精神　中信重工以“双创”引领高质量发展 　　世界最高船闸闸门——大藤峡水利枢纽船闸、国产大飞机c919、中国首艘国产航母、神舟系列飞船……近年来，蕴藏中信重工元素的中国高端制造捷报频传。一次次重大创新突破的背后，标志着中国装备制造业迈上了新的台阶，对推动制造强国战略有着深远的现实意义。大国工匠持续匠造“中国制造”的新形象，不断书写“中国名片”的新内涵。 　　一、基本背景 　　中信重工机械股份有限公司作为我国“一五”期间兴建的156个重点项目之一，国家创新型企业和高新技术企业，国家首批双创示范基地，牢牢把握国家制造业和世界制造业产业转移的战略机遇，构建了以世界最先进18500吨自由锻造油压机为标志的“新重机”工程，打造出一个全新的高端重型装备制造工艺体系，拥有了国内乃至世界稀缺的高端制造资源，以持续不断的创新、创造、创业写实企业愿景，引领企业走出了一条转型升级之路。 　　人才是实施转型的最大内驱动力。中信重工以独特的创新思维，设立大工匠、首席技术专家制度，激励更多的员工勤奋创新、岗位成才，在传承弘扬焦裕禄精神的实践中重塑工匠文化，力致做优做精做强高端制造和核心制造，为中国装备制造业高质量发展贡献智慧。 　　二、主要做法 　　（一）建通道，搭建员工成长成才的阶梯 　　近年来，中信重工的大工匠收获满满。尤其是大工匠杨金安，先后揽获河洛大工匠、首届中原大工匠、全国五一劳动奖章、中国工会十七大代表等多项荣誉。“荣誉将激励着我继续无私地向工友们传授技艺，不遗余力地弘扬工匠精神，为实现中国梦贡献更大力量”杨金安说。 　　早在6年前，中信重工首批聘任了谭志强、杨金安、张东亮、党朝阳、张朝阳5名大工匠，为5名大工匠建立了以他们名字命名的创新工作室，一支包括大工匠、高级技师、首席员工在内的高端“蓝领”人才团队逐步形成，中信重工职工“双创”工作全面铺开。 　　大工匠仅仅是“金蓝领”工程中的一个点。中信重工的人才戰略有三个层面：一是建立院士专家顾问委员会，打造高端专家团队。二是实施首席技术专家制度，构筑人才中坚力量。三是实施“金蓝领”工程，培养高技能等级工人队伍。宝塔形的人才体系，为中信重工的转型注入了新的智力资源和内生驱动力。 　　（二）建平台，构建人才施展才华的舞台 　　在中信重工，大工匠的名气越来越大。为了让大工匠能有施展抱负的舞台，中信重工建立大工匠工作室，组建创新工作团队，为其发挥更大作用提供最好平台。同时，每人每月增发5000元津贴。 　　4年前，公司把大工匠和首席员工制度相结合，以5个大工匠、1个全国劳模、16个首席员工为引领建立了22个工人创客群，涵盖了从冶炼、热处理、锻造到机加工等10多个主要技术工种，引导职工“双创”不断深入。 　　大工匠杨金安带领团队完成重大攻关课题20多项，开展青工技能培训达1900余人次。大工匠刘新安带领工作室开展创新攻关30多项，编写先进操作法5项，累计为企业创效3000多万元。 　　（三）建团队，集聚众智推动创新实践 　　以众智促创新的“双创”之路，让中信重工迸发新的活力。 　　大工匠工作室不仅有高级技师、技师，还有工程师、助理工程师，以及普通工人。大家各展所长，相互学习提高。全国劳模刘新安带领机组创造的《刘新安工作法》，工人们人手一册。以大工匠张朝阳为代表的“设备诊断专家”团队，告别过去的单打独斗，跨专业组团维护公司2700多台尖端设备的健康。 　　不仅有工人创客群，公司还构建了技术、国际、社会创客群，打造“四群共舞”创客体系。创客群围绕技术难题、技术攻关、优化工艺、培养人才的目标开展活动，确保了“双创”活动出实招、见效果。 　　“矿物磨机”上榜中国制造业单项冠军名录，听闻这个消息，矿物加工核心装备技术创新团队带头人姬建钢倍感振奋。近些年，姬建钢创新团队瞄准世界高端和前沿技术，在大型旋回破碎机、球磨机、高压辊磨机、立式搅拌磨等装备研发与生产上，取得了丰硕的成果，产品出口“一带一路”沿线30多个国家和地区，产值40多亿元。 　　（四）建机制，提供深化“双创”的制度保障 　　机制是推动“双创”工作的基础。经过不断实践，公司建立了一套激励员工参与“双创”的长效机制。 　　选树培养机制，建立基于专业序列的技能培训和基于员工职业发展的管理培训体系。首席员工评聘覆盖32个工种，累计5年以上的命名为金牌首席员工。大工匠每三年评聘一次。 　　管理运行机制。实行两级管理制度。公司为创客群提供阵地、设施、资金等支持，开展外出学习交流、技能培训等，把握创新方向。基层负责具体的策划、实施、过程管控。 　　评价考核机制。建立以课题为核心