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浅谈人力资源风险管理 　　【摘要】在人力资源管理工作中，人力资源风险防范已逐渐成为工作的热点和难点问题。本文旨在将人力资源管理和风险管理相结合，探讨在人力资源管理过程中，正视人力资源风险问题、树立风险意识、有效识别和防范风险、探索风险管理模式，从而使企业能够更大程度地减小由于风险所带来的损失。 　　【关键词】人力资源;风险管理 　　人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过程中，人力资源风险始终存在，是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。如何防患于未然，如何明快的处理此类状况，成为人力资源管理一个绕不开的课题。笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历，尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。 　　1构建人力资源风险管理模式 　　要系统的对人力资源风险进行管理，就要建立一个从源头到末尾全面系统的管理模式，笔者的构想是从四个层面依次构建。一是掌握人力资源风险产生的基本原因，即分析风险的成因、缘由;二是划分人力资源风险的类别，即要识别各类人力资源风险，了解它的具体表现和影响：三是制定人力资源风险发生时的应对措施：四是按照出现问题解决问题预防问题的原则针对曾经出现过的风险完善制度、制定预案。整体而言，就是按照认识问题、分析问题、解决问题、预防问题的基本思