调度信息反馈管理办法.docxVIP

XX调度信息反应管理方法 .目的 为迅速、及时、正确地收集和掌握各种调度信息，更好地做好生 产的组织、指挥和协调工作，并为领导决策提供可靠的信息依据，提 高生产运营质量和现代化管理水平，促进企业经济效益的提高，特制 定本方法。 .范围本方法适用于公司调度信息的反应管理工作。 .内容 本方法规定了我公司调度信息的范围、内容、反应的方法和管理 方法。 .调度信息反应的范围 调度信息反应的范围是在生产过程中，但凡与生产调度管理 工作有关的各种情况、资料和报表等。大致包括以下内容： 1.1生产信息：包括主机运行、生产作业计划、重要设备检修 和抢修、停电计划和供电计划、产品出入库及库存、产品产量、销售 计划执行、作业工序相互保供、工程机械调度情况以及这些情况的发 展趋势。 2供应信息：包括原燃材料及备件材料的供应情况及这些情 况的开展趋势。 销售信息：包括当日初步和最终销售计划、产品销售量、 商品库存、相关生产安排情况以及这些情况的开展趋势。 . 1.4资料、报表和数据：包括原始记录、统计报表、配料方案、技 改方案、工艺布置和流程图以及水、电气的管线位置图、生产运行分析、 工作总结以及其它与生产调度管理工作有关的资料和报表。 .调度信息反应的方法调度信息反应通过口头、书面、 、电子文件的任何一种传递 方法来实现。 .调度信息反应管理方法生产信息反应管理方法 1. 1生产单位按公司的生产计划完成生产任务。 1.2职能管理部门负责专业动态管理，实施指导措施，提供技 术服务，使生产运行处于良性循环状态。 1.3调度室通过掌握生产实际状况，进行控制和协调，使公司 的主机设备产能充分受控，以保持生产整体协调。 1.4各单位之间的协调原那么上按正常接口程序进行，假设协调未 果或存在一定难度，可以向调度室汇报解决。 1.5各单位主机、关键物流单通道设备，关键供水、供电设备 计划性停机，要提前24小时报告调度室，生产调度要及时平衡，协 调有关单位调整生产作业方案，以保证各项计划有效实施，防止作业 工序、供求关系出现被动局面。 .6当保全处接到地调的限电通知时，必须及时通知调度室, 调度室根据电力负荷合理安排主机开停。 6. 1.7计划性停磨、停窑由总调度室提前24小时通知总降室预 告计划开机时间。 6. 1.8生产主机、关键物流单通道设备故障性停机，所在单位值 班人员获知后，需及时 通知调度室（对关键供水供电设备故障性 停机必须立即汇报），调度及时通知并平衡、协调有关单位调整生产 组织（调度在半小时内要有明确的答复）。根据实际情况，要求职能 部门协助解决有关问题并向上级汇报。 6.1. 9故障性停磨或停窑系统，制造中控操作员要在停机后十五 分钟内通知总调值班员，并告知预计开机时间；调度在接到停机通知 后，及时组织抢修和向上级领导汇报。 6. 1. 10各单位主机开停机必须提前15分钟向生产调度汇报，经 生产调度许可后方可开停主机，在紧急情况下可以先行停机，停机后 必须及时向生产调度室报告。 正常情况下每班末半小时前，各工段值班长向调度汇报 当班主要生产情况、库存以及存在的主要问题。 6. 1. 12突发性重大设备故障、人身平安事故（件）等，各分厂必 须在事故（件）发生后10分钟内向调度汇报。 6. L 13生产信息反应管理网络图公司 指令 信息生产品质处调度室 指令I f信息 矿 山 分 厂保 全 处 矿 山 分 厂 6. 2供应信息反应管理方法 6. 2.1供应部门负责进行物资需求统计，制定物资计划和开展市 场分析，建立台帐，快速反映各类物资库存动态，按市场法那么组织内 部供应保障生产正常进行，同时加快物资周转，降低企业物资费用成 本。 6. 2. 2各单位要认真填写计划单，确保备品备件规格、型号符合 国家标准和国际标准，以免采购供货出错造成退货。 生产品质处每月（年）底把下月（年）原燃材料需用量计 划报给供应处，供应处根据计划组织原燃材料均衡进厂，同时要有足 够的储藏量。 6. 2. 4调度每月初对上月经公司批复的采购计划进行检查，对备 品备件及材料供应情况进行监督，未按计划执行的予以考核，生产单 位必须加强与职能部门信息沟通，及时反应备件质量状况。 6. 2. 5对材料备件采购不及时严重影响生产的部门和个人，公司 将及时召开分析会进行处理。 每月20日前各单位向专业管理部门申报备件计划，各专 业部门一周内组织相关部门（生产单位、生产组织部门）进行评审会 签，月底前根据评审结果编制采购计划报公司分管领导审定。 6. 2. 7各专业管理部门根据审定的采购计划，当月兑现的在当月 5日前落实备件供货单位和供货时间，当月不能兑现的要及时地反应 信息，并将批复的书面计划送生产单位、生产组织部门。 6. 2. 8各专业管理部门须在每月第一周的调度