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PAGE 1 印刷公司5S管理制度 5S管理制度 为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度： 5S活动的内容 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）五个日语单词的词头缩写，每一个S都是以前一个S为基础，因此顺序不能颠倒。 整理：把工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内； 整顿：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显； 清扫：彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作台； 清洁：保持高水准的工作区域清洁； 素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活习惯， 自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。 5S活动的目的 是通过积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。5S活动特别强调全员参与，贵在坚持是5S成功的关键。 5S管理组织机构 5S管理委员会为5S活动的领导机构。 5S管理委员会的组成人员为： 各管理委员负责部门为： 负责生产部； 负责办公室、后勤、门卫； 负责品检部、成品仓； 负责市场部； 负责设计部、版房等印前部门； 负责财务、原材料仓；以上委员负责监督本部门人员进行5S工作； 5S活动检查方式 自查，依照5S检查评分表检查本部门5S管理落实情况。 交叉检查，由5S检查小组成员进行交叉检查。 随机检查（至少每月2次）。 5S活动细则 公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进； 在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。 对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告，情节严重者给予100元以上的罚款，经公司总经理批示后，报公司人力资源部执行。 考核部门分为6大部门：综合部（人事、采购、门卫、司机）；市场部（跟单、业务）；品检部；生产部；财务部；印前部。综合部，市场部、财务部（除仓库外）评分标准按照办公室评分标准，生产部、品检部、仓库、印前部按照车间评分标准进行评分；具体区域划分看1.2项。 公司根据以下的评分标准进行评分，所有员工参与，对自己的责任区域内应有的评分项负责，如果在自己区域内没有出现的评分项，给予该项记满分，总分100分，80分为达标，95分以上为优秀； 以上检查项目中没有涉及的违纪行为，5S管理委员会将视情节轻重进行处理； 每周对各部门进行不定期的检查，结果当天公布，每月汇总，部门员工分数95分以上人数比例达到90%以上者，给予优秀部门称号，部门员工分数80分以下人数比例超出10%者，给予警告部门称号；每季度进行一次统计，连续3次获得优秀部门称号的部门，公司给予该部门奖励100元的活动基金，本基金只作为活动经费用，任何部门或者个人不得私分或者独吞。如有发现私分或者独吞者，5S委员会示情节轻重进行处理；如果连续3次获得警告部门称号的，公司给予部门成员每人处罚20元，作为公司的奖励基金；单次检查如果没有达标的，给予个人书面警告一次，3次以上（含）处罚20元。 1.2 5S区域划分规则（附卫生区域平面图） 一、总则：公司内部场所谁使用或占用谁负责其卫生区域的清扫和维护。 二、区域具体划分如下（注明：数字代表卫生区域）： 1、生产部负责区域：生产部办公室 负责人： 2、士担机车间负责区域：本车间机器设备、半成品堆放区、领料堆放区、退料区、垃圾桶、地面、窗户、天花、墙壁、工具架、洗手盆；负责人： 3、全轮转车间负责区域：本车间机器设备、半成品堆放区、领料堆放区、退料区、垃圾桶、地面、窗户、天花、墙壁、工具架、洗手盆；负责人： 4、柔印车间负责区域：本车间机器设备、半成品堆放区、领料堆放区、退料区、垃圾桶、地面、窗户、天花、墙壁、工具架、洗手盆；负责人： 5、半轮转车间负责区域：本车间机器设备、半成品堆放区、领料堆放区、退料区、垃圾桶、地面、窗户、天花、墙壁、工具架、洗手盆；负责人： 6、成品仓库负责区域：本仓库的成品架、成品堆放区、门窗、墙壁、天花、地板；负责人： 7、丝印车间负责区域：本车间的机器设备、料架、工具架、成品堆放区、垃圾桶、领料堆放区、退料区、洗手盆；负责人： 8、品检车间负责区域：本车间办公室、车间的机器设备、料架、工具架、成品堆放区、垃圾桶、领料堆放区、退料区、洗手盆；负责人： 9、原材料仓库负责区域：本仓库的原材料架、材料堆放区、门窗、墙壁、天花