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大数据时代企业人力资源管理变革探讨 　　[摘要]随着科技革命影响力的不断扩大，出现了许多新兴技术并被广泛应用在实际生活中，其中就包括大数据技术。大数据技术可以对数据进行更详尽地分析，对人们的生产、生活具有积极的影响，在很大程度上影响着企业发展的趋势，也会促使管理者转变经营理念。基于此，本文主要探讨了大数据时代的企业人力资源管理变革。 　　[关键词]大数据发展；员工管理；创新創业；奖励机制 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.02.030 　　[中图分类号]f272.92[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）02-00-02 　　人力资源管理一直都是企业管理模式发展的重要部分，如何对企业的内外部人力资源进行合理利用，以满足企业发展需要，一直是我国企业面临的难题。在大数据时代，企业开始引入大数据技术，逐步建立了一套企业内部的人力资源管理制度，能够促进企业内部员工之间的交流沟通，减少工作交接过程中出现的错误。为了跟上大数据时代发展的步伐，我国企业也要朝着科技化、高效率的方向发展，以充分利用内 　　部优势。 　　1企业人力资源管理存在的问题 　　1.1思想观念未跟上时代发展的步伐 　　随着科学技术与信息技术的快速发展，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分。互联网作为20世纪最伟大的发明，给人类的社会生活、人际交往等各种方面都带来了巨大的改变。互联网拉近了人们生活的距离，促进各种信息在各个部门之间进行高效传播，能够减少因为信息传递不及时而造成的损失。尽管如此，也并不是所有的领域都能适应这种变化，一些企业依旧按照传统的观念进行人力资源管理，并没有对管理模式进行升级更新，但是社会形势已经发生了改变，如果不及时跟上时代发展的潮流，会在市场竞争中处于劣势地位。所以说，企业只有主动去汲取有价值的思想观念，才能有效地实现企业人力资源管理变革。 　　1.2人力资源管理模式过于传统 　　大数据时代要求下的企业人力资源管理模式和传统意义上的人力资源管理有着很大的不同。传统意义上的人力资源管理模式只是对企业相关工作人员进行简单的分工、安排，会将每个人随机分配到相应工作区域，可能并不是每个人所擅长的，但必须要按照要求去完成一定的工作指标，从而在无形中浪费了很多人才，人力资源的配置效率也十分低下。 　　1.3人力资源管理模式不够标准 　　一个企业发展的核心在于拥有竞争力，而企业提高内部竞争力的方法之一就是建立更为标准化的人力资源管理模式，包括企业员工的行为规范准则、工作流程标准管理、薪酬奖励机制等。但是现在一些企业在进行人力资源管理时，没有很强的管理意识和责任意识，在面对突发状况时没有采取紧急应对措施。例如，当员工在为公司做出贡献时却得不到嘉奖时，会影响员工的工作积极性。 　　2大数据时代中的企业人力资源管理理念 　　政治、经济、文化三者之间是紧密联系的，同一时代的经济发展程度有所不同，同一时代中的政治、文化思想自然也不相同。在大数据时代到来之前，企业人力资源管理只是侧重于“管理”二字，把企业内的各类员工进行分配，一人一任务，按时完成，这是一个十分机械、简单的活动过程。而在大数据的背景下，大数据技术已经越来越被人们所熟知，它可以把所有的信息数据集合在一起，并进行简单的数据分析，从而能够为员工带来很多便利，让他们有更多精力做其他工作。 　　在大数据的积极“帮助”下，企业的管理者便可以将员工产生的工作数据集中在一起，并通过数据分析得出结论，从而能够有效提高工作效率。同时，大数据在分析数据的过程中降低了数据分析的错误率，许多数据若用人力进行分析处理会有很多不确定因素，极易造成失误，但大数据智能分析很少会出现错误。所以说，大数据的应用也是提高企业整体工作效率的利器。 　　大数据技术除了可以进行智能分析处理之外，还可以制订一份有针对性的工作计划，让每一位员工都可以根据大数据的分析结果开展后续工作。企业管理者也可以根据这个分析结果，结合企业面临的处境来制定企业的“下一步”发展方向。总之，大数据的应用使整个企业管理越来越方便，进一步将大数据和企业人力资源结合来，才能更好地实现企业的数据化、科技化，实现企业人力资源管理变革。 　　3大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施 　　3.1招聘综合管理型的企业员工 　　管理类型的人才不仅要善于“管理”，而且要有一定的领导能力和创新性的思维，在工作上有可实施的想法与见解，也可以帮助上司或者高层管理者对企业的发展态势从不同角度进行分析。所以在招聘员工时，面试官要充分了解应聘者的优点和缺点，尽量招聘一些综合管理型的人才，能够在