对内验工计价规定.docxVIP

中铁二局第六工程荆溪房建工程经理部 验工计价管理方法 为完善工程部对内验工计价程序，及时准确掌握劳务分包成 本，加强工程本钱管理的过程控制，根据机筑司成[2010]7号 文件精神，结合本工程实际情况，制定本方法。 一、总那么 第一条本方法所指对内验工计价是指工程部对劳务分包队 伍完成的合格劳务工作量，按合同单价计量支付劳务费；以及项 目部租用非公司自有机械设备作业，按合同单价计量支付机械租 赁费的工作。 第二条 对内验工计价工作实行分工负责制，分管领导为项 目总工程师，主办部门为合约部，其余部门为协办部门。 第三条 合约部负责对内验工计价的具体工作，负责建立各 种过程控制台帐，为工程部各部门提供相关基础数据，联系公司 对口部门，按公司对口部门要求及时上报相关资料。台帐包括： 工程数量台帐、材料定额消耗台帐、对业主计量支付台帐、劳务 分包验工台帐、劳务分包队伍信誉评价台帐、机械设备租赁台账。 第四条 对内验工计价的依据是有效的劳务分包合同、机械 租赁合同。合同未完善或无合同的，不得验工计价。 第四十七条本方法适用于南延线工程部各工点。对于在项 目部内部实行独立核算的拌和站，本方法中基础资料的审批、收 集负责人为拌和站站长；南延线工点基础资料的审批、收集负责 人为工点负责人。以上人员均不得作为基础资料填写人。鉴于情 况特殊，基础资料在当月末集中提交合约部。 第四十八条本规定自公布之日起执行。工程部原验工计价 管理方法自即日起废止。 中铁二局第六工程荆溪房建工程经理部 二。一三年三月一日 第五条具备验工计价的实体工程必须是经监理工程师检验 合格的分局部项工程。 二、对内验工计价程序 第六条 对内验工计价周期为按月计量，在工程部对业主计 量完成后进行，原那么上当月对内验工计价在下月10日前完成。 第七条对内验工计价的基础资料是有效的劳务分包合同、 机械租赁合同，经审定的收方原始凭证、工程数量计算单、机械 工作时间签认单、计日工签认单。 第八条 工程部的所有劳务分包、机械租赁必须经合约部进 行对内验工计价，财务部不得直接支付未经合约部验工计价的劳 务费、机械租赁费。 第九条劳务分包队伍、租赁机械使用工程部提供的材料、 油料、机具，根据合同约定应由劳务分包队伍、机械出租方承当 的，由物资部、机械分管人员按照工程部物资、机械管理方法， 出具材料调拨单、机械使用费扣款单到财务部，由财务部列帐扣 款。合约部在对内验工计价时不直接扣款。 第十条对内验工计价审批按以下程序进行：工程部一安质 部与试验室f合约部一机物部与（或）拌和站一总工程师一工程 经理一财务部。各部门在审核对内验工计价时，涉及的各种扣款 （除伙食费外）统一由财务部办理，扣款依据在对内验工计价报 表到达本部门审核前必须提交到财务部，本部门在审核时在签字 栏须注明是否有扣款，扣款金额，扣款依据是否提交财务部。 第十一条当月发生的应扣款项，必须在当月扣除，不得延 迟到下月。 第十二条总工程师负责主持对内验工计价工作，合约部负 责催促相关部门和人员提供对内验工计价基础资料，验工计价报 表及所有附件审核必须按程序进行，由合约部负责送审，签字完 善的验工计价报表及时提交财务部。 第十三条合约部在收集计价基础资料时，根据合同及现场 实际对资料的完整性、准确性、合理性进行审核。对不完整的基 础资料要求提供部门补充完整，对不准确的基础资料与提供部门 核查准确，对不合理的基础资料核减不合理局部，并告知提供部 门。 第十四条 依据合同条款及实际工作内容，确需变更或增加 工程工程劳务分包单价的，由合约部提供单价分析（或预算）资 料，工程领导班子集体研究拟定初步意见，报公司本钱部审定， 批准后按程序签订补充协议，才能按新单价办理验工计价，未经 公司本钱部审定的单价不得执行。 第十五条 劳务分包工作量不得超出设计工程量。凡验工计 价数量超过设计数量的，由总工程师组织相关人员进行数量复 核，查找原因，确实超出设计数量并有充分理由的，经工程班子 集体研究形成解决意见，连同超量的情况调查形成书面报告，上 报公司本钱部审核，批准后方可验工。 第十六条对内验工计价表一式三份，合约部、财务部、劳 务分包队伍或机械出租方各一份。验工计价表由验工报表、工程 验工审批表、计价基础资料三局部组成，缺一不可。 三、对内验工计价基础资料 第十七条能够以工程量计价的工作内容，一律以工程量计 价。工程量确实认由以下人员共同参与：工程部现场施工员、劳 务分包队负责人（或其授权人员）、测量负责人、工程部长、合 约人员、总工程师（或工程部其他领导）。现场收方应随工程进 度及时进行，不得出现已隐蔽而未收方的情况。现场收方时机的 掌握由工程部长负责。 第十八条 工程量确实认采取现场收方，收方时工程部管理 人员不得少于3人。收方记录要详细、清晰，