续建工程工期保证措施.docVIP

续建工程工期保证举措 本工程总工期为310日历天。 我企业将依赖一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设施与资料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精选，知足业主需求。 一、影响工期节点的主要要素 影响工期的要素主要有项目班子经验素质、工程资本状况、投 入项目的机具劳动力数目、特别天气、业主及总分包方协调等（主要原由剖析见下列图）。施工中应从各方面采纳有力举措，保证工期进度。 二、成立完美的计划保证系统 成立完美的计划系统掌握施工管理主动权、控制施工生产场面， 保证工程进度的重点一环。本项目的计划系统将以总工期计划及月、 周计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：技术方案编制计划、资本保障计划、资源保障计划、质量查验与控制计划、安全防备计划及后勤保障计划，在各项工作中作到防患未然，使进度管理形成了有条有理，深入全面、坚持到底的特点。 1、采纳科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采纳三级网络计划进行管理，一级网络依据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络依据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每天主要工序生产。经过对重点线路施工编制标准标准工序，成立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方向管理。 2、拟订派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、 资本、质量查验、安全检查等多方面的要素，所以依据总控工期、 阶段工期和分项工程的工期，拟订技术保障、物质采买、设施订货、 劳动力资源、机械设施资源等派生计划，是进度管理的重要构成部 分，依据最迟达成或最迟准备的插入时间原则，拟订各种派生保障计划，做到施工井井有条、有备而来、有章可循。 三、技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案先行，样板带路是我企业施工管理的特点，本工程将依据方案编制计划，拟订详尽的、有针对性的和可操作性的施工方案，进而实此刻管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习和掌握，使工程施工井井有条的如期保质地达成。施工方案覆盖面要全面，内容要详尽，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调换操作层学习施工方案的踊跃性。 2、采纳流水施工 项目依据工程工期要乞降阶段目标要求，依据三级网络计划安 排，采纳流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一 种科学的施工组织方法，其思路是使用各样先进的施工技术和施工 工艺，压缩或调整各施工工序，在一个流水段上的连续时间，实现 节拍的均衡流水，在实质施工中，我企业将依据各阶段构造形式、 工程量以及季节的不一样，采纳混凝土外加剂，增添资源投入，增强 协调管理等举措知足流水节拍均衡的需要。 3、宽泛采纳新技术、新资料、新工艺 先进的施工工艺、资料和技术是进度计划成功的保证。招标人针对工程特点和难点采纳先进的施工技术和资料，提升施工速度，缩短施工工期，进而保证各里程碑工期目标和整体工期目标。比如：在保证丈量施工中，招标人将采纳电子空间丈量技术来保证主楼的空间丈量定位的施工精度，在钢筋工程中将采纳新三级钢和直螺纹钢筋连结技术，保证接头强度，提升连结靠谱性，加速施工速度。 四、资本的保障 保证该工程资本的专款专用，保证合同和施工计划的严肃性、必需性，将抽调企业内部银行的资本，全力支持该项目。 五、劳动力、物质的保障 企业将协调在全企业范围内的人力、物力绝对保证该项目的投 入。 六、总包保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完美的计划管理系统。 完美程序，成立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 1、立足于施工总包地位，发挥综合协调管理的优势 招标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调换各分包的踊跃性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目标和实现。 2、成立例会制度保证各项计划的落实 招标人将成立以下的会议制度。每天早8点半召开经理部各部 门负责人会议，协调内部管理事务；每天下午4点召开有分包参加 的生产例会，总结日计划达成状况，公布第二天计划；每周按期召开总包协调会，剖析工程进展局势，互通讯息，协调各方关系，拟订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息沟通渠道畅达，问题解决实时。招标人还将成立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，电梯使用申请均衡制度，资料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和日进场均衡。 3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 内部成立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本 核算、劳动力供给采纳相应软件。并经过INTERNET展开网上招招标和电子商务，开设工程论坛，成立质量诊所，采集资料设施信息的技术情报，减少中间环节，提升工作效率，加速工作进度。 4、依据不一样阶段，增强现场平面部署图管理 招标人将依据土方、基础、构造、装饰等不一样的特点和