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续建工程项目部与有关单位管理配合举措
一、概括
任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。若有幸被业主确立为中标单位，我公司将采纳确实有力举措，协调各方面关系，确实执行总包职能，对业主保证质量、工期各方面招标许诺的实现；对设计院踊跃参加设计交底，有关设计改正实时实行；对证监站、监理方踊跃配合有关过程检测，实时供给施薪资料；对分包方尽量经过立体交错施工安排较充分的施工工期，尽可能知足其施工所需的场所、水电、临设等条件，而且在预埋、安装调试方面充分派合。
二、与业主协分配合举措
1、本工程若有幸中标，动工前，应踊跃与业主单位交流，成立
联系人制度。生产、技术、质量、安全、捍卫等各方面事宜；落实到
个人，使业主要求获得详细执行。
2、成立每周工程协调会制度。邀请业主、监理，由总包单位主持，各专业分包单位参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实行状况，明确后阶段的施工安排，剖析及协调停决实质施工中发生的问题。
3、成立每个月简报制度。每个月由总包单位发一次工程简报，分送
业主、监理及分包单位，通告现场进度、质量、安全、文明施工等方
面的状况。
4、落实工程联系单制度。波及设计改正、功能调整等问题实时
拟好联系单送业主签证。
5、每个月25日上报本月达成工作量，供给下月估计达成计划。
6、施薪资料齐备正确，配合业主搞好查收。
三、与监理协分配合举措
1、尊敬监理，听从监理，向监理方供给公司有关资料，依据监
理纲领做好工作。
2、施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格查验，对不切合要求的部位，果断予以整顿，未经监理赞同不得进入下道工序施工，使工程质量一直处于受控状态，保证质量目标的实现。
3、各分部分项工程在达成后，均要由监理检查认同后方可进行
下一道工序施工。
4、与质量有关的各样工序施工时，要成立监理旁站制度，如混
凝土试块制作，钢筋取样等。
四、与设计方协分配合举措
1、仔细领悟设计企图，熟习施工图纸。
2、重视图纸会审，做好设计交底工作。
3、仔细做好设计改正的配合工作。
4、主动邀请设计人员到现场检查、指挥、查收。
5、依据工程进度建议设计提早达成诸如电梯等设施的选型工作，
以防止电梯道尺寸不符，埋件地点不一带来的改正。
五、与质监站协分配合举措
1、邀请质监站人员现场监察交底，供给工程有关资料。
2、邀请质监站人员对重要部位、隐蔽工程进行查收。
3、邀请质监站人员技术指导，提升职工技术素质。
4、做到资料与工程进度同步，查收前实时供给完好的竣薪资料。
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