派驻纪检监察组调研报告.docxVIP

派驻纪检监察组调研材料 一、基本情况 驻市 局纪检监察组自市纪委监委2019年 月统一调整监 督范围后，综合监督市住建局等4单位，共计 个党支部、名 党员、 名监督对象，另业务指导市工程管理处1个单位。组 内现在编人员人，组长1名，副组长名，其中2人长期在委机 关跟班学习。 二、上年度工作简况 2021年，我组积极开展政治监督、日常监督，在做好日常 “三重一大”事项监督、党风廉政意见回复、廉政档案建设、节 假日监督提醒、廉政警示教育等工作基础上，着重在疫情防控、 平安生产、黑臭水体治理、纪律作风整治、巡察整改催促等领域, 积极开展专项监督工作，取得了较好效果。其中疫情防控相关工 作做法受到报公开报道。 线索处置方面，我组完成处置信访件和问题线索 件，运用 谈话提醒、批评教育、诫勉等第一种形态处理 人次，党纪政务 处分人，其中党内严重警告处分人、政务开除处分人，收缴 违纪款 元。针对 问题和 管理问题，提出监察建议书2份。 三、存在问题及困难 （一）力量薄弱，工作专业性不够。因日常事务繁多，而人 员力量长期薄弱、分散，造成软件资料管理不够细致，有的信访 件和问题线索办理进度不快、程序不规范；立案件办理存在程序 简化问题，有的报告签字是查审别离，实际是自查自审。 （二）制度欠缺，监督规范性不强。综合监督部门业务点多 面广且风险易发，对“三重一大”事项的监督没有纲领性指导意 见，更多依靠个人经验。如经常参与工程工程招投标的监督，但 对应当参与哪些工程、把关哪些环节、注意哪些重点，没有形成 规范化的章程，缺少统一的指导性意见或方法。 （三）压力集中，工作平衡性不佳。我组综合监督的4个单 位以及业务指导的1个单位，均与群众、商户、企业打交道较多， 比拟容易出现信访矛盾、利益纠纷，故而信访量和问题线索数量 明显突出，核查压力较大。而纪检组工作虽不如机关部室工作单 一、专业，但综合性较强，既要开展线索核查，又要对接机关各 部室交办的各类行政事务、材料报送，也要参加综合监督单位重 要会议并兼顾配合一些重点工作，所以经常力不从心。 （四）体制不顺，考核科学性有待改进。派驻纪检组相互之 间、与机关部室之间交流渠道较少，组内日常业务的开展效果， 更多表达在综合监督单位，而较少在考核主管部门有存在感，现 行考核中的“票决制”，对专注于组内业务工作的派驻机构及干 部有失偏颇，不利于激发工作热情。 四、对策及打算 （一）健全机制规范“三重一大”监督。借鉴江苏地市经验, 出台派驻机构“三重一大”监督指导性文件，尤其对工程工程、 选人用人等重点领域明确监督环节、重点，便于实际操作。 （二）发挥联系室、协作组作用。依托联系室、协作组建立 交流互助平台，针对各组普遍的案多、人少问题，根据各组信访 件和问题线索高峰期变化，进行人员力量的动态倾斜，既提高工 作效率，也方便干部之间交流互学。 （三）对综合监督单位适当调整。根据监督体量适当调整监 督范围，防止业务总量过于不均衡。 （四）加强专业性辅导。联系室可组织各组定期提交工作中 的疑问、难点，通过例会、书面交流等方式答疑解惑；也可考虑 通过改革当前纪检系统党支部设置方式，业务相近科室、纪检组 同在一个党支部，增进彼此联系，可防止现行与驻在单位一起进 行支部学习，学习侧重点相互矛盾的问题。