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重大事项议事制度 为了保证重大事项决策时体现公正公平，保证决策符合 工作的需要，不违背党和国家的政策规定，不损害群众的切 身利益，严格执行重大事项议事制度，按照党政密切配合 , 加强团结协调,深入调查研究,遵循议事程序,集体研究决策, 工作各负其责的原则,确保落实到位。 一、基本原则 、党政主要领导思想上相互沟通 ,感情上相互融洽,工作上相互支持,引导领导班子集体做出科学决策. 、重大问题决策前党政领导带队或组织有关科室深入基 层进行调查研究,广泛听取意见和建议,提出方案,认真论证后 提交领导班子子讨论;决策时力求统一思想认识,注重对少数 不同意见的研究,既坚持民主集中制原则,又不急于以微弱多数通过;决策后及时进行工作部署。 二、重大事项议事范围 重大事项议事范围主要包括： （）公共资源交易工作长期发展规划； （）年度工作计划、总结和财务预算、决算方案； （）重要项目安排和大额度资金的使用； （）经费的分配、使用以及工资福利分配方案； （）内部机构的改革和调整； （）中层干部的轮岗、选拔、奖惩和管理； （）涉及职工切身利益的重要决策； （）方案的出台、实施和完善 ,重要规章制度的建立,修订和废除； （）党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作及 群众组织方面的重大问题. 三、重大问题的决策程序 、提出预案。预案通常由相关科（室）在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管的党组成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待党组书记审核同意，提请党组会讨论决定。 、科学论证。凡涉及财务支出、干部选用、群众切身利 益等问题时，党组成员要带头搞好调研，充分听取和采纳各 方的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。 、沟通酝酿。会议议题和有关材料一般提前至天发给党 组成员，以便预先熟悉情况准备意见。除干部任免事项外， 尽量避免临时动议。 、召集会议。会议由党组书记主持，书记不能参加会议 时，可委托其他党组成员召集主持。列席会议人员根据会议 议题由党组书记确定。遇有特殊情况可临时安排。 、集体议事和会议表决。会议先由分管成员或有关科 （室）介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后安排充 足时间让党组成员对议题进行讨论。讨论决策中，要充分发 扬民主，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见。与 会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和 理由。表决应采用投票表决方式，也可采取口头表决或举手 表决方式，按照少数服从多数的原则形成决定。赞成票超过 应到会党组成员人数的半数为通过。未到会成员的意见不计 入票数。如少数党组成员因故未参加会议，应将讨论决定及 时通报，并充分尊重他们的意见。对需要决议的问题产生分 歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时 向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适 时开会讨论修订。 讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必 须回避。 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会议的， 党组成员可以临时处置，事后应及时向党组会报告。 党组会议作出的决策，需要复议的，应当经党组会超过 半数成员同意后进行。 、形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要 事项，根据需要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。以 党组名义上报下发的文电，由党组书记签发；书记不在，由 临时主持会议的党组成员审核签发。