质量计划范本.docxVIP

天一增压点及站外管线 质 量 计 划 编制：王亚崑审核：张安良 批准：冯多昌 庆阳长庆八达工程有限责任公司 2006 年 8 月 12 日 1 质量方针 质量第一，用户至上；持续改进，追求卓越2 质量目标 ●单位工程合格率 100%，优良率 100%以上，工程建设质量达到优良。 ●工程设备、材料质量合格率 95%。 ●工程一次验交合格率 92%； ●管道焊接一次合格率 90%以上； ●工程投产验交一次成功； ●建成业主满意的优质工程，工程建设质量达部级全优工程，争创国家优质工程。 质量控制机构 业主、监理项目质量管理领导小组第三方监督QHSE 业主、监理 项目质量管理领导小组 第三方监督 QHSE 管理部 工程管理部 技术管理部 项目办公室 外协部 经营管理部 物资采办部 专业施工队 专业施工队 质量责任 项目经理 是本工程项目的最高管理者，对本工程的施工质量全面责任。 负责规定本工程项目的质量方针和质量目标。 策划本工程项目的质量管理体系。 组织质量体系审核。 对质量管理中的重大问题进行决策。 保证工程施工进度及质量目标的全面实现。 项目副经理 是本工程项目施工生产管理主要组织者，对工程施工质量负有重要责任。 贯彻执行本工程质量方针，确保工程施工进度及质量目标的全面实现。 组织各施工作业队严格按标准、规范等要求实现安全生产和文明施工。 参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。 项目总工程师 是本工程项目的技术负责人，对工程施工质量负责。 贯彻执行本工程项目质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现。 审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动。 负责组织内部质量审核，以确保质量体系有效运行。 项目经济师 是本工程项目的经营负责人。对本工程项目的工程施工质量负有重要责任。 负责贯彻执行本工程项目质量方针，并确保工程施工进度及质量目标的全面实现。 负责组织本工程项目经营概、预算定额的管理工作。 参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。 项目办公室 项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。 负责文件和资料的管理和归档工作。 负责记录本工程项目的重大事件。 负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。 负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。 负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。 工程管理部 负责组织编制实施本工程项目生产计划，组织协调日常生产工作。 负责编制施工网络运行计划，并督导运行。 负责工程施工过程和验交后的服务管理。 负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。 经营管理部 负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作。 负责所承包项目预算的编制，组织合同评审。 负责本工程项目成本计划、成本控制、核算和考核的控制工作。 做好财务收支计划、控制、分析和考核。 控制部 是本工程项目质量管理、安全环保管理的执行部门。 负责质量管理体系的建立、运行和管理。 负责对本工程项目承担的工程实施全过程质量监督。 负责编制和实施年度质量工作计划，考核各部门和施工作业队的质量活动。 负责质量体系文件和资料的管理。 负责本工程项目HSE 的工业生产安全和交通安全管理； 参加工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、清除安全事故隐患。 技术管理部 本工程项目技术管理部门。 负责编制工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施技术文件。 负责对工程项目进行技术交底。 负责现场技术标准规范的贯彻执行。 负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术资料的归档。 物资采办部 本工程项目物资采购及其管理部门。 负责编制物资供应计划和物资采购的质量控制。 按要求评定和选择合格分承包方，对顾客提供产品组织验证。 负责采购物资的搬运、贮存、包装、防护和交付。 保证采购的物资满足工程施工质量要求。 专业施工作业队 对本作业队的施工质量全面负责，确保工程施工符合技术、质量标准并达到各项技术经济指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。 严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。 严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检查提出的不合格，并对处理结果和纠正措施的执行负责。 对违章施工造成的质量问题和损失负责。 按要求组织编制施工记录资料。 施工作业操作者 按设计要求和施工规范施工，对工程质量负直接责任。 严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。 遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标识工作， 对违反规则产生的质量问题负责。 做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。 负责施工机具和工（器）具的维护保养。 接受质量检查、技术人员的监督，出现质量问题及事故