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民办职业技能培训机构计划书 第一章 总论 一、创业背景 1、什么是职业技能 2、职业技能培训的发展前景 二、培训机构简介 1、公司性质 2、公司选址 3、主要业务 4、业务内容包含 三、营运组织设计 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 第二章 市场分析 一、技能培训产生背景二、发展现状 三、技能培训的重要性四、发展前景 五、公司目标市场 六、宣城行业分析 1、行业现状 2、宣城主要培训机构 3、主要消费市场分析 第三章 公司主要培训专业 一、机械、工业类技能培训 - - PAGE 5 - 二、职业类技能培训 第四章 销售策略 一、总体战略 1、品牌效应 2、广告宣传 3、推广策略 4、免费试听 5、完善的跟踪了解 第五章 成本分析第六章 机遇与风险一、机遇 二、风险 1、外部风险 2、内部风险 第一章 总论 一、 创业背景 现代社会竞争日益激烈，就业成为一个日益严重的话题，据统计中国现在每年有六百万大学生走上社会，而他们很大一部分难以找到工作，这当然有多方面的原因。例如：就业心理的问题、对现代社会的竞争环境无法很快适应。其中还有一个重要的问题就是能力问题，能力分很多方面，如交流能力，业务能力，组织能力等。我认为还有一个重要能力就是职业技能。它决定我们以后能否找到一份满意的工作。 1、什么是职业技能？ 它是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的 创业计划书 专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。职业技能， 即指学生将来就业所需的技术和能力。学生是否具备良好的职业技能是能否顺利就业的前提。 2、职业技能培训的发展前景 职业技能培训在提高劳动者素质、促进就业、实现经济增长方式转变和延迟就业、缓减就业压力、促进地方经济社会发展、增进社会和谐稳定中 所起的作用日益明显。因此职业培养已经日益走入人们的生活，在广大劳 动者的职业生涯中发挥着重要作用。职业培训热，可以说是我国经济社会 发展的必然。对国家而言，劳动者素质和企业竞争力的提高，无疑是经济发展社会进步的最大推动力量。 二、 公司简介 1、公司性质：培训机构 2、公司选址：宣城 3、主要业务：为广大农民工及社会人员提供职业技能方面的培训。 4、业务内容包含： 数控培训、电工培训、汽车维修工管工、维修电工、营销管理、电子商务、人力资源管理、行政管理、平面设计、服装设计等等 三、营运公司组织设计 1、公司组织结构 总经理 总经理 教育 财务 宣传、营 后勤 部门 部门 销 部门 2、公司成员岗位描述和要求 总经理: A 主持公司日常经营工作 B 制定和实施公司年度经营计划C 建立良好的沟通渠道 d 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系e 制定和实施公司总体战略 宣传、营销部门：负责公司的对外宣传工作，树立企业形象，同时着重企业内部文化的建设，为企业树立良好的声誉。还负责建立企业自己的网站，构建网路教学和远程教育系统；负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 财务部门：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合， 协助营销总监，参与公司营销管理与决策，协助总经理制定财务规划，组织公司财务预算、决算，组织公司成本核算，负责财务监督与管理工作，组织公司财务分析 教育部门：负责对学员的培训，与其他学校的交流，为学生提供一流的教育教学服务，也负责对老师的聘请和管理。 后勤部门：负责对培训课程资料的记录整理归档，编制成册。 第二章 市场分析 创业计划书 一、技能培训的产生背景 纵观当今世界,所有经济发达国家,都是依靠大力发展职业教育发展起来的。 这些国家的成功经验告诉我们 :未来经济无论怎样发达,社会所需的人才,多数是 高素质的中等和高等职业技术人才。可我国目前在生产一线的劳动者素质偏低和 技能型人才紧缺问题却十分突出。大力发展中国特色的职业教育 ,加强职业教育 的理论和实践研究,这对发展和繁荣我国职业教育事业无疑具有重要的现实意义 和深远的历史意义。 二、技能培训的发展现状 我国近年来中等职业教育持续快速发展。2005 年、2006 年，中等职业学校 连续两年分别扩招 100 万人，去年再扩大招生 50 万人，当年招生 801 万人，占 据整个高中阶段教育的半壁江山。高等职业教育又好又快发展。去年，高职和中 职加起来招生数达到 1100 万，在校生数超过 3000 万人，实现了教育结构调整的 战略意图，实现了我国教育结构的深刻变革。 三、技能培训的重要性 一是随着我国经济建设、科学技术的快速发展和高新技术应用的日益广泛， 新职业新工种必将不断涌现，每个劳动者只有不断接受职业培训才能适应新的工 作和新的形势；二是就业制度和就业观念变革的催动，随着市场