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论述如何做好装修工程施工现场的管理工作无锡长城装璜扬州分公司祝金钢 摘要：施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无大小，随时做好防范工作,方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质地完成施工任务。作者从工程装 修施工中的打算工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重 点，具体的介绍了装修工程的现场流程的细微环节管理。 关键词：装修工程施工质量过程管理 前百 建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之 后的运用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必需实行科学方法进行 施工管理，杜绝在工程工程中出现质量问题或缺陷局部。 1做好装修施工前的打算工作 工程装修施工前，应依据投标时的工程量和工期状况，选定精良的设备和专 业人员，筹备建立工程部；选派局部人员提前进驻施工现场，依据装修工程的实 际状况，做好施工队伍进场前的各项打算工作；编写施工组织设计，并报监理单 位审批；施工单位应主动主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对四 周环境的影响，刚好实行防护措施，避开造成环境污染；和建设单位多沟通，争 取得到建设单位的更多支持和帮助，削减装修工程施工的外界干扰，为工程施工 创立一个宽松的环境。 2自觉接受监督和检查 施工单位进驻施工现场后，应严格依据装修程序和流程施工；和现场监理人 员亲密协作，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位 和质量监督机构的监督和检查；加强对隐藏工程和工程的关键部位、关键工序的 检查，仔细填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开 展。 3加强过程管理，确保工程施工如期完成3. 1筹建精干的工程部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调 单位内部资源，尽快成立工程部。选派得力的工程经理，工程经理是装修工程的 主要管理者，是工程实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保 施工质量、保证工期、保证进度、保证平安，同时协调好各方面的关系。工程部 下设具体的职能部门，整个工程实施团队应当整体联动、高效运作、相互之间无 缝连接，进而使整个工程有序推动。 3. 2严格依据设计和施工组织设计施工 装修施工前，工程部应依据装修工程设计的具体状况、施工机械和劳动力安 排，编写具体施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导 性文件，严格依据组织设计的要求去做，刚好将装修工程的实际进度和安排进度 相比照，出现偏差刚好订正，确保各分部工程如期完成。 3. 3技术培训、技术交底 施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做 好技术交底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能 确保施工过程的每一工序、步骤尽在驾驭之中了然于心，才能做好各方面突发状 况的处理打算方案,以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训。技术 交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技 术操作、施工水平,进而保证施工质量。 3. 4建立健全质量保证体系，完善各项制度，规范施工 建立健全质量保证体系，仔细落实质量检查制度,填写和妥当保存原始资料。 仔细执行施工质量“三检制”，搞好工序质量限制，推行全面质量管理。确保工 程质量，提高服务水平，创立出最正确的经济效益和社会效益。工程部组建后，着 手制定和完善相应的管理制度和管理方法，包括工程经理和工程部一般工作人员 的职责、奖惩措施、例会制度等，并仔细贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工 段的施工状况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形 成程序化流程作业，确保工程施工的顺当进行。 3. 5严格依据装修的分步程序施工 打算工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大削减内外环节，加强 各工序、各专业之间的有效连接，降低协作时间和综合本钱，提高劳动生产率， 保证工程的实施进度。主动协作监理工程师进行工程工程划分，并经质量监督机 构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。分部 工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐藏 工程和工程的关键部位刚好进行报验。在单元工程质量合格的基础上，刚好报请 总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初 检记录必需齐全、精确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。 对隐藏工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，刚好报现场监理 验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量 问题。刚好进行内业资料的整理，留意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、 有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理 工程师的资料刚好上报，杜绝事后补资料的现象发生。决