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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工程部试用期转正自述报告（5篇） 工程部试用期转正自述报告1 本人于x20xx年x月x日进入xxx公司，公司是以房地产开发为主的企业，我有幸成这个温馨大家庭中的一员，在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多缺陷。接下来的工作中，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。  试用期期间，我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经验，主要得益于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。我所在的项目是xxx，建筑面积45683平方米。工作期间，我主要做了以下工作，现做工作小结：  一、工程质量管理工作  积极对施工现场开展巡查、敦促、检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反应至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位开展预防，确保工程施工质量。平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。  二、工程进度管理工作  对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度开展比照，要求施工单位对滞后的原因开展分析，将发现的问题及时反应，便于施工单位调整后期施工计划，增加人力物力，加快施工进度，确保施工总进度计划按期完成。  三、施工安全管理工作  积极加强对施工现场开展巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许开展下道工序的施工，确保施工安全。  四、工程量核对工作  参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位开展已发生的工程量开展核实、验收。  五、现场材料的检查工作  对施工现场材料开展检查，同监理单位一起对施工单位进场的材料开展检查、取样、送检，并到混凝土搅拌站监视xx添加剂的添加情况。对没有送检、送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。  六、工程资料管理工作  日常工作来往中，对施工单位签字不全、模糊不清的材料作退回处理。及时下发工程联系单，并完善资料。每天写施工日志、现场拍照，记录现场发生的事情。  在前一阶段的工作中，我还存在很多缺陷之处。工程管理部领导给了我时机与指导，同事之间也给了我很多帮助，工作中领导指出的错误，我也认真的开展反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，今后将以更好的姿态融入到工作中。  在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、敦促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，切实提高自身综合素质，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。  以上为本人在试用期期间的工作小结，不对之处请领导批评指正。 工程部试用期转正自述报告2 回忆这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况开展总结。  一、20xx年上半年完成的主要工作  1、完成设计院的移交，收集设计  院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。  2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。  3、协助招标小组开展楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院开展开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。  4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。  5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的严密配合工作。  6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。  7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续开展总平规划调整。  8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决  9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。  10、完成总