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质检人员绩效考核方案 1立项申请一次性通过数量 1 立项申请一次性通过数量 同期所提交的立项申请总数 100% 产品管理部 一次性通过率 度 产品规划 季/年 2 方案通过率 度 通过过审批的产品规划案数量 同期所提交的产期所提方案总案 100% 产品管理部 3 新产品产值率 年度 新产品产值 同期所有产品产值 100% 财务部 新产品利 4 年度 新产品利润总额 同期全部利润总额 100% 财务部 润贡献率 产品销售 月/季/ 5 销售部 年度 所负责产品实际达成的销售额 100% 所负责产品计划达成的销售额 额达成率 接受随机调查的人群对产品 产品品牌知名 6 年度 品牌知名度评分的算术平均 市场部 度 值 新产品开发周期即为新产品 新产品开发周 7 年度 从立项到批量生产所花费的 研发中心 期 总天数 序 考核周 KPI 指标 指标定义/公式 资料来源 号 产品项目立项 期 季/年 质量管理部关键绩效考核指标 序 KPI 指标 号 考核周期  指标定义/公式  资料来源 质检工作 1 及时完成率 原辅材料  月/季/ 年度  及时完成的质检次数 100% 应完成的检验总次数  质量管理部 现场 2 使用合格 率 产品质量 3 合格率 月/季/ 年度 月/季/ 年度  （1 发现的不合格原辅材料数量） 100% 质量管理部 现场使用的原辅材料总数量 合格的产品