集团标准化体系建设纲要.docxVIP

某某集团“标准化体系健设纲要 制度化建设，是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路；也是大中型企业，区分于 小微企业的最典型标记之一。标准化、流程化、制度化和信息化，被称之为“现代企业科学管 理的四大基石”。其中，标准化建设是各项工作开展的前提和基础，更是制度化建设的主要内 容。 经过十一年的超常规开展，某某集团的经营规模和管理困难度，已经远远超出了团队管理 的界限和范畴。因此，须要对管控体系和技术方法，进行相应地变革和调整，以适应集团当前 及将来一段时间的开展要求。 为了宣贯并实施“标准化体系”（下文简称为“标准化”）建设工作，依据洛阳理工学院的讲 授课程，并将相关问题整理汇编，作为集团公司“标准化”工作小组的指导手册运用。各分子公 司工作小组需熟识整体内容和要点；其他岗位人员不做要求。 一、“标准化”的体系和结构 “无标准，不考核”。“标准化”在整个绩效考核中，起到了规范和依据和作用；不仅仅是员 工行为和工作内容的规范，也是绩效考核的参照。由此，可以将标准化体系二分为“工作标准 体系”和“考核标准体系”（下文分别简称为“工作标准”和“考核标准”）。 “工作标准”是指对工作结果的量化标定和完成过程的路径标定。详细成果表达为：工作结 果标准和工作流程标准。其中，量化标定分为三种类型。（1）定性标准。主要指无法精确量化， 退而求其次的描述性标定。例如：基本完成、完满完成、酒驾必免等