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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工程项目的实施方案（9篇） 工程项目的实施方案1 公司群体工程施工任务由我司承建，充分表达了xx公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。  一、管理宗旨：  确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。  二、施工组织领导：  为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由xx公司生产经理兼总工程师xx担任指挥长，由xx公司质监总监xx担任副指挥长，由xx公司工程科科长xx担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由xx担任生产技术质安部部长，由xx担任劳资部部长，由xx担任财务部部长，由xx担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自xx公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利开展。  三、施工管理体系：  执行项目法施工，成立xxxx公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。  四、各项目具体管理  各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求开展编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监视使用，xx公司不能挪用项目部任何资金。  五、工程进度管理  1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。  2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。  ①生产组派专人负责进度计划和落实；  ②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；  ③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；  ④各材料提前落实，按时组织进货，保障供给，不因材料供给不上而延误工期。  ⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。  ⑥土建施工与水电安装密切协调合作，防止事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。  ⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。  六、工程质量管理  1、目标：确保工程质量到达市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保根底、主体、装饰、电器到达优良。  2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。  ①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。  ②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供给部门对供给物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。  ③加强质量监视检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须到达90以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。  ④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，敦促质量目标实现；对质量好的开展奖励和表扬，对质量差的开展批评和罚款。  ⑤按质量评定标准开展验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。  ⑥、加强工程质量回访服务和保修。  七、工程安全管理  1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。  2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：  a每两个工地派一名专职安全