造价咨询服务的程序（可编辑Word版）.doc

全文下载，可编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 造价咨询服务的程序（最新可编辑Word版） 一、设计概算、工程预算编制或审核服务程序 （l）组建造价咨询项目部，配置相应的造价咨询服务人员。 （2）根据造价咨询服务要求，编制造价咨询实施计划，制定工作质量目标、服务重点及方法，编制工作进度计划，划分工作内容，分配工作任务。 （3）组织项目组成员认真学习该项目涉及到的有关施工及验收规范、质量评定标准，从而指导合理选用定额和调整补充。 （4）项目组对分阶段完成的初步成果进行自检，就存在的问题与项目经理交流，向项目经理汇报并提交审核初步成果文件。 （5）经过项目经理审核修改后的初步成果文件由项目总负责人审核后报公司技术管理部门审核，由技术总负责人组织审核组进行复审，与项目部达成最后统一意见后出具初步审核报告。 （6）经公司技术管理部门审核后形成初步成果报建设单位，与建设单位进行沟通、调整后正式打印成果提交建设单位，及时处理委托方反馈意见。 （7）正式技术成果文件，须由编（审）人员及审核人员签章并加盖公司公章后，才能送交委托方。 （8）将经三级质量把关审核后的项目审核报告、技术成果资料、工作底稿以及项目经理对该项目进行的工作总结报告，在项目完成后一周内向公司办公室进行技术资料归档。 （9）对己完成的项目，按公司规定做好回访和服务工作。 （10）咨询成果的信息化处理。 二、施工阶段全过程造价控制服务程序 （1）组建造价咨询跟踪审核项目部，配置相应的造价咨询服务人员。 （2）项目组长组织项目成员在前期准备阶段全面熟悉项目资料，掌握本项目实施方案，编制工作大纲并报我公司技术负责人审查，通过后作为过程造价咨询的实施纲要。 （3）参与工程合同商务条款的拟定，参与工程合同商务谈判。 （4）项目组协助委托方根据审定的概算确定各单项工程投资目标。 （5）项目组根据工作大纲开展工程造价的各项工作的详细计划，协助委托人制定项目管理、工程造价控制、工程资料管理方面的各项管理办法。 （6）项目组建立《项目管理台账》，由技术负责人及时登记时间、工作纪实(包括工作内容、事实、发现问题、审核意见、咨询意见、整改情况、审核成果)。台帐要注重反映量化成果，成为反映工程项目造价管理的工作日志。 （7）项目组收集各类合同，分类建立合同管理台账；收集各类工程资料建立工程资料分类管理台账。 （8）协助委托方组织参建各方进行合同交底，作好备忘录。 （9）项目组及时催促施工单位提交工程量台账，并审核完成，作为工程计量支付的基础。 （10）项目实施过程中，跟踪审核部将派1-2名技术人员驻扎施工现场，积极配合设计、监理和施工单位，掌握工程进展、变更等真实情况，收集工程相关资料，及时更新各类台账，了解工程建设中涉及有关技术问题，熟悉工程，并且作好相关记录，及时向跟踪审核部反映情况。 （11）跟踪审核部按要求完成各项过程咨询任务的初步意见（施工方案、设计变更及签证、新增工程的控制价、新增单价、材料单价、计量支付月报、单项工程或阶段性工程结算等），与委托方沟通后，与施工单位核对达成一致最终形成书面资料。 （12）定期向委托方递交书面工作简报，遇特殊事项时，向委托方作专项工作报告。 三、竣工结算阶段造价咨询服务程序 （1）根据造价管理实施方案的要求，督促施工单位按照规定的时间和方法报送竣工图、竣工资料及工程结算资料。 （2）工程结算资料审核，包括结算资料的完整性、真实性。完整性不符合要求的要求施工单位整改，不真实的资料不予接并提请建设单位根据相关管理规定对责任单位或责任进行处罚处理。 （3）项目组成员审核竣工结算。项目竣工结算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计量与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求，计算和结论清楚，附表齐全。 （4）经过项目经理审核修改后的初步成果文件由项目总负责人审核后报公司技术管理部门审核，由技术总负责人组织审核组进行复审，与项目部达成最后统一意见后出具初步审核报告； （5）经公司技术管理部门审核后形成初步成果报建设单位，与建设单位进行沟通、调整后正式打印成果提交建设单位，及时处理委托方反馈意见； （6）正式技术成果文件，须由编（审）人员及审核人员签章并加盖公司公章后，才能送交委托方； （7）将经三级质量把关审核后的项目审核报告、技术成果资料、工作底稿以及项目经理对该项目进行的工作总结报告，在项目完成后一周内向公司办公室进行技术资料归档； （8）审核概算执行情况； （9）配合项目竣工决算审计； （10）对已完成的项目，按公司规定做好回访和服务工作； （11）咨询成果的信息化处理。